“三級橋面2班陳朝森、三級預制1班歐陽洧念、三級橋面3班楊林道在這次班組考核中榮獲前三名，恭喜他們！”近期，杭州繞城西復線湖州段聯絡線段2標舉行了6月“共生體”班組考核，這已是該項目今年第7次表彰活動，項目堅持品質引領，讓班組與項目共生共融，有效推動了項目生產經營。
為了更好地實現2019年度生產目標，項目提出以打造“共生體”班組為核心的目標，結合立功競賽活動的開展，加強班組考核，激勵班組建設，讓一線作業人員主動參與到項目管理當中，積極配合生產，同時加大獎勵力度，用考核打分的方式提升作業人員積極性及主動性。
項目管理過程當中很有可能因為過渡管理而造成班組溝通成本的增加，從而造成上下指令執行不一致，同樣班組因不完全了解項目管理的相關要求而造成功效降低或者返工的事情也存在。如何讓項目與班組兩級真正保持核心利益一致，保持服務的顧客一致（業主），就需要真正的使項目與班組之間建立共生關系，同呼吸共命運。
為貫徹落實班組作業標準化，進一步提高班組自主管理水平，實現班組管理規范化、安全程序化、生產標準化、質量優質化、操作精細化的目標。項目每月組織開展安全文明施工周檢查、月考核，每月評選“先進個人”及“優秀班組”。獲獎個人及班組均是由現場管理人員根據日常施工計劃完成情況、施工質量、施工安全、標準化意識等方面進行綜合打分評選。
“把黨員納入共生體班組建設，就是想通過黨員的影響力，發揮監督作用”。項目書記蘭勝強表示，為了更好地將黨員責任區建立起來，發揮黨建引領作用，項目黨支部全體成員都被劃分到三級“共生體”體系當中。
通過立功競賽六比六賽，即比安全、比進度、比管理、比創新、比廉潔，勇立潮頭爭創一流工程，讓所有建設者不只是埋頭苦干，更有夢可圓。項目也積極與班組聯動，培育班組成員獲得感，在班組成員當中將工人黨員納入黨支部，同時聯合舉行集體生日會，拔河、象棋比賽等，營造“家”文化氛圍。（趙亞京）
