自建金高速公路3標4標項目部確定SCORE項目第一模塊(工作場所合作)在本項目正式啟動后，項目部按照既定方案多舉措穩步推進，力爭在一周內讓項目全員學習和了解SCORE項目，并積極參與項目建設管理。
近日，項目部組織全體管理人員、班組負責人、安全員共120余人召開SCORE項目管理宣傳培訓會。會上項目EIT小組成員對SCORE項目的實施背景、相關名詞解釋、開展目的、試點實施流程、SCORE相關制度、后期計劃以及其他先行試點項目參考等進行了詳細培訓，要求各部門做好協調配合工作，管理人員積極參與建言獻策。各班組負責人要結合班組標準化建設、班前會等進行廣泛宣傳。通過整理、整頓、清掃、清潔、素養五個步驟，對工作環境進行重新組織布局、清潔、保養和維護，以建立更加高效的工作環境。
為鼓勵全體員工共同參與創建，項目部建立了EIT會議制度、合理化建議獎勵評價制度等。為積極營造SCORE宣傳氛圍，項目部采用多種可視化管理措施，將需要管理的對象用符號和圖形等一目了然的方式來體現、傳達與展示，便于員工識別。在項目部、預制場等人流量較大、位置醒目處設置了SCORE項目宣傳噴繪、展板以及宣傳標語標簽；在盆栽、垃圾桶、滅火器等固定位置劃定區域，對項目臺賬盒進行重新設置標簽等。
接下來，項目部將繼續結合實際情況梳理工作思路，繼續在固定場所設置宣傳展板，宣傳SCORE項目理念，將SCORE項目與目前正在全面推廣的班組安全生產標準化建設工作相結合，利用班組安全生產標準化建設的有利條件推動SCORE項目工作開展。同時組織EIT小組成員深入一線，通過“口耳相傳”方式推動全員參與，并將SCORE項目“溝通、信任和尊重”的工作理念及工作方法融入到班組建設及日常管理中，完善班組管理體系。（儲江瑞）
