“施工教育班組參與率100%。目前各班組教育正常化，但還有不足之處，希望向做的好的隊伍看齊，共同提升隊伍素質和安全意識！” 3月11日晚上9點42分，杭州繞城西復線杭紹段5標安全發言人在美麗班組質安管理群里發出這樣一條消息。
其實，類似的消息在這個微信群里每天晚上都能看到。但是今天不一樣，因為自2月25日發出節后復工班前會和班組三檢工作正常規范開展的要求之后，今天所有施工班組第一次達到了100%的參與率要求。且從各班組在群里分享的視頻和照片來看，各班組成功達到了了班前班后教育2-5分鐘的時間要求；以安全為主、當天工作內容為輔的內容要求；隊伍人數充足，隊列整齊，語言流暢的形象要求；照片清晰，注明檢查內容的班中檢查要求。簡單的微信群消息背后，是西復線杭紹段5標項目部管理人員和施工隊伍推進班組安全建設的不懈努力。
3月4日，召集所有班組長召開班組活動開展落實情況反饋會議。會上安全人員對近一周的班組活動開展情況進行了通報，希望各班組長切實負起責任，以節后復工為契機，全面、深入推進本班組安全建設，借助微信平臺互相學習借鑒，切實做好班前班后的交、小結工作。
全面落實班組安全標準化管理要求，由安全科總抓落實，按照負責區域各安全員對沒有經驗的班組進行結對幫扶。區域負責人和現場網格員“一崗雙責”配合開展，每天抓好各個班組活動開展情況。安全發言人每天做好統計，晚上在群里通報各班組參與情況。對于連續三天不開展班組活動的，與班組長和現場網格員進行約談與誡勉談話。在班組長、安全員、現場網格員相互配合下，參與率穩步提高。
施工班組是落實工程安全生產的基礎和落腳點，班組自我管理是最好的抓手。西復線杭紹段5標將咬定班組安全建設不放松，不斷提高班組安全生產標準化管理水平，以全面提升“美麗班組”建設形象，夯實品質工程建設基礎。（王敏）
