10月9日，杭州繞城西復線湖州段聯(lián)絡線段1標召開首次班組月度安全、質(zhì)量和進度考核評比會議，對“最佳班組”和“優(yōu)秀先進個人”進行表彰。
西復線湖州段聯(lián)絡線段1標以“保質(zhì)量、搶進度”為宗旨，致力于爭創(chuàng)“一流管理、一流隊伍，一流工程”，搭平臺、搶機遇，巧借“建功立賽”這股東風，在項目全線范圍內(nèi)掀起比學趕超的熱潮。
為強化班組考核管理，西復線湖州段聯(lián)絡線段1標適時出臺了班組月度考核試行辦法，建立“考核清單”和“責任清單”，細化考核內(nèi)容，形成有效的激勵約束機制。同時，成立專項考核小組，項目領(lǐng)導班子擔任小組成員，下設考核辦公室，由工程科、質(zhì)檢科、安全科等相關(guān)科室聯(lián)合組成，考核小組對照“兩張清單”，每月對班組的施工安全、質(zhì)量和進度進行現(xiàn)場打分考評。經(jīng)綜合考評，有4個班組獲得“優(yōu)勝班組”，5位班組人員獲得“優(yōu)秀先進個人”榮譽稱號，項目部向獲獎班組及個人頒發(fā)了流動紅旗及獎狀。
通過本次考核評比活動，為項目開展班組規(guī)范化管理打了一劑“強心劑”，調(diào)動了項目全線班組參與創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。本次考評會議既是對班組施工作業(yè)的首次“盤點”，也是項目各科室的一次“檢思會”。會上，各科室負責人以問題為導向，直面管理中的“短板”和不足，抓關(guān)鍵，述要點，敢于“紅臉”和“出汗”。針對目前存在的問題，項目經(jīng)理強調(diào)要堅持不懈地抓好安全質(zhì)量標準化工作，把握三個要點：轉(zhuǎn)變觀念，提升服務意識是關(guān)鍵。在全員內(nèi)培樹“項目服務班組，班組配合項目”的觀念，以現(xiàn)場管理為重點，抓“現(xiàn)場”，提“服務”，全力以赴推進項目建設順利開展；凝心聚力，打造精英隊伍是重點。推行“大浪淘沙式”用人機制，堅決摒棄那些“混日子”不思進取和不作為之人，打造“少而精”的“獅子型”隊伍，標舉“強執(zhí)行力”企業(yè)文化，匯聚全員力量凝成一股繩，形成敢闖敢干、有沖勁、有擔當?shù)摹拌F軍”隊伍；聚焦中心，強化安全質(zhì)量管理是核心。牢固樹立“安全為先，質(zhì)量為本，進度是保障”的理念，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，絕不以犧牲安全質(zhì)量為代價趕進度，嚴格執(zhí)行安全問題“一票否決制”，著力平衡好安全與進度的關(guān)系，守好質(zhì)量底線，提高警惕搶抓進度，在“百日大干”攻堅階段爭創(chuàng)效益。（朱明貴、向梅林）
