新春伊始，建管公司（籌）各在建項目迅速實現復工復產，全力沖刺一季度“開門紅”。為壓緊壓實建設管理責任，督導項目安全生產與提質推進，近日，公司領導班子成員分赴各項目開展復工復產安全檢查及工作調研，現場把脈項目建設，部署下一階段重點工作。
3月3日至5日，公司黨委書記、董事長陳繼禹帶隊先后赴義龍慶麗水段、甬金衢上衢州段、杭淳開衢州段項目開展檢查調研，公司領導金朝陽、劉金秋、陳暉參加。
陳繼禹一行深入義龍慶麗水段項目白鶴山隧道、安民隧道、三集中場站，甬金衢上衢州段項目后溪互通等施工現場，實地察看各項目復工復產推進實效，聽取項目進展、特色亮點、品質管控等工作匯報，對各項目現階段的建設成效予以充分肯定。陳繼禹要求，一要立足崗位，全力推動改革落地見效。要站在集團發展全局的高度，深刻領會改革戰略意圖，進一步增強使命感、責任感和自信心，主動支持改革、投身改革，立足本職擔當作為，以實打實的工作成效助推公司高質量發展。二要精心組織，著力打造品質工程。始終把品質工程建設擺在核心位置，謀深謀細各項舉措，動態優化完善創建體系，將品質、安全、綠色、智慧、創新理念融入建設全過程，全力鍛造高標準、高品質的交通工程。三要守牢底線，夯實安全發展根基。堅決守住安全生產、政策程序、廉潔自律、綜治維穩四條底線，壓實安全生產責任，強化現場風險管控；嚴格按照程序、遵循政策推進項目建設，確保各項工作合法合規；繃緊紀律之弦，以嚴實作風筑牢拒腐防變防線；積極防范和化解矛盾，營造良好建設環境。四要聚焦重點，全力攻堅提質增效。樹立和踐行正確政績觀，提振干事創業精氣神，細化完善項目建設計劃，緊盯關鍵節點破解卡點難題；精耕成本管控、提煉經驗做法、突破瓶頸制約、拔高項目定位，以務實舉措推動項目建設實現新突破，全力奮戰一季度“開門紅”，為圓滿完成年度目標任務夯實基礎。
3月4日，公司黨委副書記、總經理彭建忠赴甬舟高速復線二期、杭甬復線寧波三期項目開展檢查調研，公司領導林豪、邱興友參加。彭建忠強調，要加強項目交流，實現資源共享；鼓勵員工成長，鍛造一專多能；堅守質量底線，嚴抓工序檢測；強化合同管理，壓實工作責任；狠抓安全落實，提升安全意識；推動實用創新，服務現場建設；守住廉潔底線，時刻警醒自律。他同時勉勵全體人員，要強化協作溝通，保持良好工作狀態，真抓實干，切實把項目建設好、把隊伍帶好、把個人發展好。
公司班子其他領導也分別到相關項目開展檢查調研。（相關項目指揮部）
