1月16日，浙交建設召開2026年度工作會議暨安全生產工作會議，全面總結2025年及“十四五”以來的工作成效，深刻把握面臨的新形勢、新使命和新要求，安排部署2026年目標任務。
會上，公司黨委書記、董事長陳繼禹作了題為《強化使命擔當 深化改革攻堅 開啟“十五五”高質量發展新征程》的講話，黨委副書記、總經理金朝陽作了題為《篤行實干顯擔當 圓滿收官亮答卷 凝心聚力譜寫“十五五”高質量發展開門紅》的工作報告，副總經理邱興友代表公司安委會作了年度安全生產工作報告。
2025年，公司實現項目投資151.63億元、板塊利潤2.81億元。新浦互通、上虞服務區順利開通運營，主通道項目完成竣工驗收；集團首個海底高速盾構隧道項目甬舟高速復線二期項目順利開工；6個在建項目加快推進，多個關鍵節點取得突破，4個項目在全省綜合檢查中名列前茅，1人獲“全國勞動模范”稱號。
會議明確了公司2026年工作的總體要求和主要目標：全力落實集團戰略決策部署，強化使命擔當，推進改革落地，準確把握“三個關系”，謀劃好“十五五”發展規劃，聚焦標準化建設，優化完善建設管理體系，進一步提效率、控風險、降成本、強創新、抓統籌，確保完成項目投資156.2億元以上、板塊利潤3.89億元以上，甬臺溫改擴建臺州北段建成通車。
陳繼禹在講話中充分肯定公司發展取得的成績。他指出，2025年主要目標任務的完成，標志著公司“十四五”發展實現圓滿收官。五年來，公司及其前身單位錨定交通強國建設戰略和集團深化建設體制改革部署，有效發揮交通建設主力軍核心功能，先后建成主通道等5個項目163公里，累計完成投資811億元，完成投資額相比“十三五”翻了一番。此外，公司在品質創新、黨的建設、改革探索等方面卓有成效。
圍繞公司2026年工作，陳繼禹提出五個方面工作思路：一是重改革，落實集團建設體制改革部署。加快組織與隊伍整合、制度與管理耦合、文化與價值融合，助力改革從“形合”走向“神聚”。二是定戰略，謀深謀實“十五五”發展藍圖。進一步完善公司“十五五”發展規劃，編制人才發展、企業文化、科技創新、數字化、風險防控等子規劃，同時加強戰略管理，強化規劃執行力。三是練內功，完善項目建設管理“方法論”。準確把握“強創新與標準化” “講原則與人性化” “重協同與市場化”三個關系，以標準化推動建管體系優化提效，加強政策研究“體系化”，加快完善戰略“合作圈”。四是強創新，培育交通新質生產力。持續深化戰略合作，謀劃搭建高能級平臺，聚焦“智能建造”打造標桿場景，聚焦“智慧管理”構建“標準化+AI”新體系。五是抓統籌，以黨建引領企業可持續發展。以“18463”品牌矩陣體系為指引，全面實施項目黨建“先鋒行動”；持續發揮立功競賽主抓手作用，激發各方建設熱情；加強全面從嚴治黨，深化“清廉浙交建設”；抓好“五支隊伍”建設，打造與企業戰略發展相匹配的建設管理團隊。
金朝陽從六個方面總結公司2025年工作成效，分析當前形勢和存在問題。他強調，2026年要重點抓好五個方面工作：一是快馬加鞭，以重大項目驅動發展，以釘釘子精神抓好各項任務落實，確保一季度“開門紅”和年度目標順利實現。二是精工鑄品，以卓越標準打造典范，以精細化管理貫穿項目建設全流程，推動質量管控水平新躍升。三是融合增效，以創新突破激活發展引擎，以精準管控守住成本底線，以管融協同賦能長遠發展，為企業行穩致遠厚植優勢。四是防微杜漸，以系統格局固本強基，錨定“大安全”管理格局，以體系化構建、精準化施策、全域化防控，為企業發展筑牢屏障。五是破立并舉，以系統變革激活動能，錨定集團深化改革部署要求，以穩大局護航、快開局破題、強發展增效的攻堅路徑，為企業踐行新使命、展現新作為激活內生動能。
圍繞歲末年初工作，金朝陽強調，要壓實安全生產責任，抓實春運及節前安全隱患排查整改；做好春節期間施工安排、值班值守、正風肅紀等工作，確保節日期間平穩有序；落實節后復工復產舉措，實現一季度“開門紅”。
會議還回顧總結了公司2025年安全生產工作情況，部署了2026年安全生產工作任務，表彰了各類先進集體和個人。
會議以視頻形式召開，公司領導班子成員、本部各部門負責人、各指揮部班子成員在主會場參會，其他助理及以上（含技術通道）人員在分會場參會。
