12月23日，浙交建設召開集團合規風控工作會議精神傳達部署會，傳達集團會議精神，總結分析公司合規風控成果和不足，科學謀劃部署下一階段重點任務。會議設1個主會場和7個視頻分會場，公司相關領導班子成員、本部各部門及各指揮部相關人員共80余人參加會議。
公司黨委書記、董事長陳繼禹指出，近年來，公司及所轄各項目合規風控工作情況總體良好，合規風控組織體系、制度體系基本建立，“三道防線”運行有效，業務合規支撐有力，“守底線 重合規”企業文化逐步培育，風險總體平穩可控，有效保障項目建設高效推進。同時，必須清醒認識到，當前工作中仍存制度不完備、業規融合不順、力量配備不強、風險重視不夠、數智支撐不足等問題。他強調，合規不是束縛，而是解放；不是成本，而是投資；不是選擇題，而是生存發展的必答題。公司上下要增強合規風控意識，堅守底線紅線、強化履職擔當，筑牢公司經營發展根基。
陳繼禹要求，一要強化制度建設，發揮制度支撐保障作用。完善公司法律、合規、風控制度體系，強化制度執行力，確保內部運作“強規矩”、全員上下“守規矩”，有效防范重大風險合規事件發生。二要強化聯防聯控，發揮合規風險防控作用。落實公司本部“風險管控中心”職能，夯實“三道防線”和業務部門主體責任，強化業務間信息貫通和監督協同；強化重點領域全級次、全領域、全方位合規風險和違規問題排查，推動風險防控和違規追責常態化。三要強化合規理念，發揮合規文化引領規范作用。全力打造和培育“守底線 重合規”的風險管理文化內涵，強化公司領導等“關鍵少數”職責和風控合規意識，以及全員職責落實，確保各項制度及風控合規要求上下協同、一體落實。四要強化數字化管理，發揮風險管理數智支撐賦能。全面接入應用集團風險聯防聯控信息系統，推動重點領域風險指標動態監測和重大風險自動預警；加強制度合規要求流程化數字化，定期梳理審視公司數字化流程風控合規要求嵌入、執行及整改情況，依托數字化推動風控合規工作提質增效。（許肖軍 史振星）
