9月23日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長高浩孟，副總經(jīng)理姚宏峰赴諸永改擴(kuò)建項目開展節(jié)前安全檢查。集團(tuán)公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，公司黨委書記、董事長陳繼禹，副總經(jīng)理邱興友參加。? ?
高浩孟一行來到諸永改擴(kuò)建項目，實地察看了浦陽西江大橋、浣東樞紐路基拼寬等施工現(xiàn)場，聽取了該項目指揮部關(guān)于項目整體建設(shè)情況、安全管理措施及節(jié)前安全工作部署落實情況的匯報，詳細(xì)了解了項目建設(shè)過程中存在的困難和問題。
高浩孟指出，諸永改擴(kuò)建項目互通樞紐密集，建設(shè)工期長、保通壓力大、交通轉(zhuǎn)換頻繁，工程建設(shè)參與各方要深刻認(rèn)識質(zhì)量安全使命之重，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，精心組織、科學(xué)安排，確保項目順利推進(jìn)，重點要抓好四方面工作。一要深刻汲取近期國內(nèi)安全事故的教訓(xùn)，加強(qiáng)警示教育，樹牢安全發(fā)展理念，嚴(yán)格落實企業(yè)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”要求。二要高度重視節(jié)前安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化紅線意識、底線思維，加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)，健全內(nèi)外部應(yīng)急聯(lián)動運行機(jī)制，加強(qiáng)分析研判，聚焦重點風(fēng)險防控，著力提升應(yīng)急處突能力。三要加強(qiáng)協(xié)作管理，進(jìn)一步厘清管理界面和責(zé)任關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮好各方協(xié)同作用，共同推動項目高質(zhì)量建設(shè)。四要聚焦工程品質(zhì)，善于總結(jié)實踐經(jīng)驗，推動數(shù)字化賦能傳統(tǒng)基建轉(zhuǎn)型，提升項目整體效益，著力打造改擴(kuò)建“樣板工程”。（華晟）
