9月10日至11日，浙交建設(shè)黨委書記、董事長(zhǎng)陳繼禹帶隊(duì)深入甬臺(tái)溫改擴(kuò)建臺(tái)州北段項(xiàng)目施工一線，實(shí)地調(diào)研項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，并召開專題座談會(huì)。公司本部辦公室、工程管理部及項(xiàng)目指揮部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
陳繼禹一行先后察看了項(xiàng)目全線關(guān)鍵工點(diǎn)，重點(diǎn)檢查了斷流施工段、高邊坡開挖、隧道擴(kuò)挖、橋梁拆建等控制性工程，詳細(xì)了解了施工組織、安全質(zhì)量管控等情況。在座談會(huì)上，陳繼禹觀看了項(xiàng)目全線航拍視頻，聽取了指揮部關(guān)于工程進(jìn)度、重難點(diǎn)突破及下一步計(jì)劃的匯報(bào)，并針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的難點(diǎn)問題與參會(huì)人員深入交流。陳繼禹對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前建設(shè)成效表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，甬臺(tái)溫改擴(kuò)建臺(tái)州北段項(xiàng)目當(dāng)前項(xiàng)目已進(jìn)入攻堅(jiān)沖刺階段，全體參建人員要進(jìn)一步提高站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
針對(duì)下一步工作，陳繼禹提出三點(diǎn)要求：一是緊盯目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化施工組織。要圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，重點(diǎn)攻堅(jiān)關(guān)鍵工序，確保斷流期間各項(xiàng)工作按既定目標(biāo)完成。二是破解資金壓力，保障項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮部要結(jié)合工程實(shí)際投資情況，與各方密切溝通，積極推進(jìn)資本金調(diào)整工作。加快計(jì)量支付進(jìn)度，梳理變更計(jì)量卡點(diǎn)，推動(dòng)系統(tǒng)優(yōu)化與流程簡(jiǎn)化，解決部分標(biāo)段因變更計(jì)量滯后導(dǎo)致的資金難題；同時(shí)，強(qiáng)化資金監(jiān)管，督促施工單位履行合同義務(wù)，保障農(nóng)民工工資按時(shí)發(fā)放，避免因資金問題引發(fā)用工糾紛。三是筑牢底線思維，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)涉路施工、高空作業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控，同步做好信訪維穩(wěn)與輿情引導(dǎo)，為項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境。(陳英、徐建挺)
