8月28日，浙交建設(shè)在甬臺溫改擴(kuò)建臺州北段項目召開交通組織標(biāo)準(zhǔn)化暨工點工廠化交流會。公司副總經(jīng)理邱興友出席，本部相關(guān)部門及各項目指揮部代表齊聚一堂，通過現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗分享、文件宣貫、提升開展情況等形式，深入推進(jìn)交通組織標(biāo)準(zhǔn)化暨工點工廠化工作。
本次交流會緊扣項目建設(shè)核心需求，分兩大階段有序推進(jìn)，實現(xiàn) “實地考察找問題、經(jīng)驗交流促提升、政策宣貫明方向” 的多重目標(biāo)。在第一階段交通組織專項交流中，參會人員首先深入巖峰隧道導(dǎo)改點現(xiàn)場，實地察看隧道老洞擴(kuò)挖施工進(jìn)展與新洞導(dǎo)改準(zhǔn)備情況，直觀了解項目在復(fù)雜工況下交通組織的難點與解決方案?，F(xiàn)場觀摩結(jié)束后，臺州北段項目團(tuán)隊結(jié)合實際案例，詳細(xì)分享了交通導(dǎo)改方案制定、準(zhǔn)備及實施、現(xiàn)場安全管控、應(yīng)急預(yù)案等方面的經(jīng)驗做法，為其他項目提供可復(fù)制、可借鑒的實踐樣本。隨后，公司安監(jiān)部針對涉路施工相關(guān)政策文件進(jìn)行專題宣貫，進(jìn)一步明確行業(yè)規(guī)范要求，強(qiáng)化各參建單位的合規(guī)意識與安全管理責(zé)任。在第二階段 “工點工廠化” 提升行動交流環(huán)節(jié)， 6 個在建項目的代表依次匯報工作進(jìn)展，并目圍繞 “工點工廠化” 建設(shè)的實施成效、遇到的挑戰(zhàn)及下一步工作計劃展開深入交流。匯報結(jié)束后，公司安監(jiān)部、工程部結(jié)合各項目實際情況進(jìn)行精準(zhǔn)點評，既肯定了階段性成果，也針對薄弱環(huán)節(jié)提出具體改進(jìn)建議，為后續(xù)工作開展提供清晰指引。
邱興友對各項目前期在交通組織標(biāo)準(zhǔn)化與工點工廠化方面取得的成果給予充分肯定，并就下一階段工作作出明確部署：一是提高政治站位，緊盯關(guān)鍵節(jié)點，進(jìn)一步細(xì)化工作分工、壓實管理責(zé)任，堅決守住項目安全底線；二是做細(xì)做實交通導(dǎo)改，落實全流程管控，同步保障交通秩序與施工安全；三是摸清底數(shù)、精準(zhǔn)施策，各單位要全面掌握施工進(jìn)展、潛在風(fēng)險及管控措施，杜絕 “底數(shù)不清、情況不明” 的管理漏洞，以精細(xì)化管理推動項目高質(zhì)量建設(shè)。
本次交流會為各單位提供了一個寶貴的經(jīng)驗交流、相互學(xué)習(xí)的平臺，有效促進(jìn)了交通組織標(biāo)準(zhǔn)化和“工點工廠化”工作理念的深度融合。下一步，公司將以此次交流會為新起點，持續(xù)深化交通建設(shè)管理模式創(chuàng)新，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化水平，助力項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。（王乾宏、賈洪波）
