4月17日下午，浙交建設召開二季度安全生產工作例會，公司黨委副書記、總經理金朝陽出席會議并講話，副總經理邱興友作工作部署。
會上，安監部通報近期安全生產工作情況，并宣貫了《“工點工廠化”管理指導意見》。6個在建項目指揮部作交流發言。
金朝陽強調，要認清當前復雜形勢，系統研判時局，厘清存在的問題并剖析根源，錨定目標、加壓奮進，以決戰決勝之勢堅決打贏安全生產“攻堅戰”，確保完成半年度目標任務。重點要做好四個方面：一是在主體責任穿透力度上再強化，積極開展安全生產述職工作，強化監督考核，深化巡查與問責雙軌并行機制；二是在重點環節管控力度上再強化，在安監隊伍建設、專項方案管理、現場標化管理，應急處置上持續發力；三是在風險隱患整治力度上再強化，建立聯防聯控機制，持續做好專項整治活動，強化風險隱患掛牌督辦工作，深化安全風險隱患雙重預防機制建設；四是在現場難點支撐力度上再強化，持續推進科技興安，加強參建單位上級技術支持，推動產學研協同發展，做好數字化智慧化賦能工作。
邱興友對公司一季度的主要工作做了總結，部署了二季度重點工作任務，并就“工點工廠化”管理進行了授課、分享經驗、心得。此外，會議還部署了今年“三防”工作。
公司安監部、工程部、科信部、合同部及各指揮部相關人員30余人參加會議。（安監部）
