3月21日，浙交建設黨委副書記、總經理金朝陽赴乍嘉蘇改擴建項目調研，公司辦公室、工程管理部、指揮部相關人員參加調研。
調研現場，金朝陽聽取了指揮部關于年度總體目標，目前進展情況，現階段困難問題等方面的工作匯報，對指揮部取得的成績給予充分肯定。針對下階段工作，金朝陽要求，一是提速增效抓進度，要加速推進大臨場地建設，重點理順預制梁廠建造模式，同步完善優質優價考核方案，通過激勵機制激發參建單位創優積極性。二是聚力破難強攻堅，針對管線遷改等關鍵環節，要建立"一桿一策"專項方案，主動對接省市兩級交通主管部門，重點協調解決軍用光纜、浙蘇成品油等事項。三是堅守底線保安全，要樹立"全周期質量、安全管控"理念，嚴格落實首件工程總結制度，同步筑牢廉政防線，按照上級部署開展貫徹中央八項規定精神學習教育。四是協同作戰促建設，要積極協同行業主管部門，堅持“溝通協調就是生產力”，構建"三位一體"協調機制，營造“擰成一股繩”的團結協作工作氛圍。（王陽）
