實干爭春早，奮進正當時。2月8日上午，浙交建設召開新春第一會暨月度工作例會，貫徹落實省委“新春第一會”和集團公司年度會議精神，研究部署“奮戰一季度 ?打響開門紅”重點工作舉措。公司黨委書記、董事長陳繼禹出席會議并講話，黨委副書記、總經理金朝陽主持會議，公司領導班子其他成員出席會議。
會議通報了節后復工復產和項目建設投資情況，充分肯定了1月份取得的工作成效，剖析了當前存在的困難問題。會議強調，開局決定全局，首季關系全年，公司上下要認真謀劃全年各項目標任務，加快復工復產工作，持續強化項目建設管理，全力推動工作開好局、起好步，奮力實現一季度“開門紅”。
陳繼禹指出，本次會議既是一次調整狀態的收心會，也是凝心聚力的動員會，更是邁上新征程的部署會。圍繞下階段工作，他強調，一是緊扣集團部署謀劃工作。要圍繞集團“一條主線、五個主抓”工作要求，謀深謀細全年各項工作，為集團打造“五型”企業主動作為、積極貢獻。二是大力弘揚“六干”精神。堅定“六干”政治力，提升“六干”組織力，強化“六干”執行力，以“六干”精神助推節后復工復產、項目開門紅開門穩、全年目標任務完成，為公司高質量發展和“十五五”開局夯實基礎。三是務實創新落實年度工作任務。全體干部員工要用務實、責任、擔當收心聚力，認真貫徹公司年度工作會議精神，聚焦“投資與利潤、項目節點、質量管理、安全環保、綜治維穩”五個主要目標，全面落實“深化改革、品質工程、數智創新、黨建統領”四個方面、18項重點舉措，推動公司發展和項目建設再上新臺階。四是群策群力推進改革舉措落實。全面深化改革是集團推動高質量發展的“重頭戲”，公司上下要立足大局、抓牢細節，認真抓好集團改革舉措的落實落地，同步推進公司治理體系改革，健全專業化建設管理體系，強化本部“三個中心”職能定位，健全聯合協同工作機制，打造“五支隊伍”。公司各部門、各單位要緊密配合、主動作為、廣泛溝通、凝聚合力，確保改革落地并取得實效。
金朝陽強調，公司上下要收好心、開好門、守底線，重點抓好四個方面工作：一是圍繞深化改革和高質量發展主線，對照集團年度四張清單要求，主動思考改革落地舉措和項目建設高質量發展方案，抓緊制定公司2025年度主要工作分解表，統籌推進各項工作。二是做好節后復工復產工作，加快項目恢復正常生產速度，持續用好平安百年品質工程和立功競賽兩大抓手。三是聚焦項目建設重難點，壓實責任，攻堅克難，一體推進項目前期、在建和掃尾工作。四是強化涉路作業安全風險管控，抓好排查整改，做好低溫天氣防凍工作，確保平穩有序；做好廉政警示教育相關工作，嚴守風險底線。
會上，8個項目指揮部以及本部9個部門負責人匯報1月份工作情況和2月份工作計劃。（辦公室）
