1月2日，浙交建設(shè)黨委書記、董事長(zhǎng)陳繼禹赴甬金改擴(kuò)建紹興段項(xiàng)目調(diào)研，公司本部辦公室、甬金改擴(kuò)建紹興段建設(shè)指揮部相關(guān)人員參加調(diào)研。
陳繼禹先后前往項(xiàng)目沙溪互通、SG01標(biāo)成功嶺隧道出口、SG02標(biāo)K61+200擋墻等施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地了解項(xiàng)目建設(shè)情況和安全管理舉措，強(qiáng)調(diào)要注意寬體隧道施工安全、擋墻施工排水等問題。
在調(diào)研座談會(huì)上，陳繼禹聽取了甬金改擴(kuò)建紹興段建設(shè)指揮部2025年投資任務(wù)與節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、品質(zhì)工程創(chuàng)建、安全生產(chǎn)、科技興安興質(zhì)、要素保障、合同管理、綜合黨建等重點(diǎn)推進(jìn)方向和計(jì)劃的匯報(bào)。他要求要做好以下幾方面工作：一是注意涉路施工作業(yè)安全，加強(qiáng)交通組織應(yīng)急演練及教育；二是注意老路病態(tài)檢測(cè)及處置問題，重點(diǎn)攻克路基差異化沉降、老路結(jié)構(gòu)變化、老路防水等問題；三是推進(jìn)指揮長(zhǎng)隊(duì)伍、要素保障隊(duì)伍、成本管控隊(duì)伍、質(zhì)量技術(shù)隊(duì)伍以及安全與風(fēng)險(xiǎn)等五支隊(duì)伍建設(shè)；四是抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面梳理現(xiàn)場(chǎng)管控工藝，建立標(biāo)準(zhǔn)化指南，促進(jìn)流程體系化、制度化、規(guī)范化；五是做好歲末年初安全檢查、復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作，重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)民工工資發(fā)放、綜治維穩(wěn)、風(fēng)險(xiǎn)防范等工作，確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序，謀深謀實(shí)2025年度各項(xiàng)工作。（楊童舒）
