作為集團旗下專業化的交通建設管理公司，浙交建設堅持把人才作為第一資源，聚焦問題補短板，結合實際促提升，力推高素質建設人才隊伍水平向全省前列進發。
緊扣公司改革發展，搭建“晉選用調”新高地。調動管理人員40余人、提任主管18人、中層助理11人、技術通道轉管理通道3人、新增3名90后年輕干部……回顧整年，浙交建設緊密結合公司戰略發展方向和業務導向開展組織架構的優化，同步進行人員動態調整；6月份完成了對《中層管理人員選拔任用辦法》的修訂，在干部管理各階段建立了更加規范化的管理要求；根據改擴建項目的特殊性，選派16位營運公司管理骨干參與建設，從人本角度為項目建管養運一體化工作提供業務互通優勢。多年來，浙交建設在改革的浪潮里，吸收融合了來自沿海板塊、杭紹甬板塊、杭甬復線公司等優秀人才，2022-2024年平均人員流失率低于3%，在人才留用的良好基礎上培育人、激勵人、用好人，讓公司成為各類人才發揮所長之地。
探索專題培育路徑，護航技能人才新躍進。一直以來，公司將管理骨干作為管培的重點對象，今年也開辦了針對50余名管理骨干的能力素質提升培訓班，教學實踐效果獲得好評，但技能人才的缺失是長期阻滯人力工作開展的一塊“頑石”。為此，浙交建設探索研究出了包括建設工匠工作室、暢通技能提升進修渠道、博士開講專業化講堂等在內的新路徑。截至目前，浙交建設已擁有副高級職稱91人，正高級職稱13人，分別占比30.9%、4.4%，其中1人為新晉特種設備高級工程師；“博士開講啦”專題課堂已開展4期，線上線下參與人數約600人；伍建和勞模工匠創新工作室是浙江首個交通安全創新工作室，持續輸出安全技能人才和安全科技成果，高水平技能型人才隊伍質量日益提高，實現了短板轉優的新躍進。
規劃教管體系藍圖，揭開隊伍建設新篇章。為積極響應省委“三支隊伍”建設的重要部署，浙交建設梳理近三年來人員結構和發展需求，著力構建符合建設實際的中層人員、創新人才和建管人才隊伍，繪制了人才隊伍建設規劃藍圖：在建設高質量中層人員管理隊伍上，及時開展全員排摸和人才盤點，適時開展管理骨干培育工作；在建設高素養創新人才隊伍上，發揮高學歷、高職稱人員標桿模范效應，制定師帶徒培育帶教、傳幫帶經驗分享等任務目標，全力支持課題創新、職稱晉升和多元培養行動，適應創新改革的時代潮流；在建設高水平建管人才隊伍上，貫徹落實技術興企的重要作用，注重技師類人才的培育，推動技能工作室建立、勞模工匠培育，全面增強員工隊伍硬實力。
浙交建設立足雙向成長需求，即“公司需要廣納優秀人才，人才需要更多成長階梯”，直面短板與阻礙，深植匠心育人理念，形成了全方位、一體化的人才培育體系。下階段，公司將全面發揮組織改革、人員賦能對公司改革發展的關鍵作用，持續鍛造高水平建設管理隊伍，助力高質量發展。（劉媛媛）
