11月28日，浙交建設2024年度合同管理經驗分享會在甬臺溫改擴建寧波南段指揮部召開。公司黨委委員、副總經理潘根東出席會議并講話，總經理助理王劍琳主持會議，本部紀審部、科信部、投資合同部等相關部門以及8個建設指揮部的相關人員參加會議。
會議采用“專家講解+主題分享+工作匯報”的形式，邀請跟蹤審計專家徐江平圍繞工程審計過程中一系列問題及解決措施開展授課，6家指揮部分別從履約管理、信用評價，分包管理、合同變更，數字計量、供應商管理，優質優價，優監優酬，合同管理過程中的監理高質量發展等6個主題展開經驗分享，投資合同部對2024年度合同管理工作進行總結，并對近期工作安排作出部署。
潘根東指出，本次會議通過分享的形式分析討論2024年度合同管理工作中的亮點、難點以及2025年度工作思路，有效提高各指揮部合同管理水平。他強調，一是要強化責任意識，堅持一盤棋。加強同施工、監理等參建單位的溝通銜接。二是強化人員履約管理，加強對人員變更資料的審查和實際情況的了解。三是強化分包管理，督促各施工單位及時完善相關制度。四是強化計量管理，加強同數字計量平臺開發單位的溝通聯系。
此次會議總結凝練了合同管理經驗，有效提升合同從業人員管理水平。以此為契機，公司將深入評估2024年合同管理工作中的難點、痛點，舉一反三，并不斷優化改進，推動合同管理工作邁上新的臺階。（李昌兵、毛松純）
