9月2日，甬金改擴建紹興段項目?SCORE 現(xiàn)場交流會在SG03標三集中場站順利召開，項目指揮部及各參建單位共30余人參加。
活動聚焦高速改擴建工程“質(zhì)量管控難、安全風(fēng)險高、效率提升慢”等核心痛點，通過“實地觀摩+深度研討”的形式，搭建 SCORE 建設(shè)經(jīng)驗共享平臺，進一步推進甬金改擴建紹興段項目 SCORE建設(shè)，集中展示階段性成果，促進各參建單位 SCORE 管理水平的協(xié)同提升。
活動中，參會人員一齊前往 SG03 標三集中鋼筋棚，實地觀摩該標段 SCORE 項目建設(shè)成果。在經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)，SG03 標項目部詳細分享了SCORE 項目推進中的關(guān)鍵舉措——從組建以項目經(jīng)理為組長的 EIT（企業(yè)改進小組），其“全員參與、持續(xù)改進”的管理思路，為各單位解決實際問題提供了清晰指引。
在座談研討環(huán)節(jié)，各參會方圍繞“SCORE與舊路改造場景的適配性”“多單位協(xié)同中的數(shù)據(jù)共享機制”等核心話題，積極分享自身在工程管理中的痛點與探索，指揮部針對以上問題進一步補充優(yōu)化建議，并從“加快成果轉(zhuǎn)化，錨定階段目標”“嚴格執(zhí)行流程，強化過程管控”“聚焦重點領(lǐng)域，深化管理效能”“筑牢長效機制，沖刺品質(zhì)工程”四方面出發(fā)，強調(diào)下一步SCORE 建設(shè)的具體要求。（侯湘望、楊童舒）
