11月8日，集團公司副總經(jīng)理袁迎捷一行赴甬金改擴建紹興段項目調(diào)研指導(dǎo)，集團公司高管部、浙江滬杭甬、浙交建設(shè)相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
座談會上，袁迎捷聽取了建設(shè)指揮部關(guān)于項目基本情況和建設(shè)進(jìn)展的匯報，他指出，甬金改擴建紹興段作為集團2024年計劃新開工的9個重大項目之一，要靠前謀劃項目亮點特點，切實提高工程品質(zhì)和質(zhì)量，為沿線居民打造一條幸福安康路。
袁迎捷強調(diào)，要加強計劃管理，實事求是，從長遠(yuǎn)和近期兩個緯度積極謀劃工作。長期謀劃上，一是要妥善解決噪音問題，借助科研力量，加強協(xié)調(diào)，積極尋找有效路徑和舉措來保障長期效果；二是要嚴(yán)抓工程質(zhì)量問題，針對改擴建施工的一系列重難點，以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，積極推進(jìn)品質(zhì)工程落地；三是切實服務(wù)好司乘，針對甬金高速貨車比例高的特點，做到換位思考，主動了解司乘需求，對車道設(shè)置、充電樁布局等加強前瞻性考慮，提升服務(wù)水平。短期謀劃上，一是要抓實安全管理工作，提前謀劃交通組織工作，持續(xù)推進(jìn)“八方五保”聯(lián)動機制，做好事故預(yù)警和應(yīng)急處理；二是要落實多方聯(lián)動，加強股東之間的溝通，建立定期會商制度，及時匯報建設(shè)過程中的難點與堵點，做到各方互相配合、齊心協(xié)力；三是要抓牢廉政建設(shè)工作，做好聯(lián)合體標(biāo)準(zhǔn)化管理，設(shè)立底線標(biāo)準(zhǔn)，加強對聯(lián)合體各方履約的檢查、監(jiān)督、考核，建設(shè)廉潔工程。
袁迎捷要求，要加快打造甬金改擴建紹興段項目亮點，謀劃去同質(zhì)化的方式和路徑。一是加強科技支撐，確保降噪課題可以切實提高沿線居民的生活質(zhì)量；二是做到改革突破，依托伍建和安全創(chuàng)新工作室，圍繞產(chǎn)業(yè)工人培育、安全管理工作創(chuàng)新等，加大考核、資助、培育方面的積極探索。（陳俞亦）
