今年以來，浙交建設嚴格落實集團公司安全生產工作部署，以“固本強基、守正創新”為工作主題，以安全生產治本攻堅三年行動為主線，全力推動平安百年品質工程建設，持續提升公司安全生產工作。安全生產總體形勢平穩可控。
抓牢主線，全力推進安全生產重點工作。持續推進治本攻堅行動，年初印發了“358”安全生產治本攻堅三年行動方案，縱深推進“五大專項”“八大提升”。強化安全管理體系建設，梳理提煉“123”安全生產工作體系，印發《安全生產管理體系大綱（2024年）》，編修訂《安全生產管理辦法》等安全管理制度機制9項，制定公司及指揮部安全內業管理指引，繪制安全流程圖40項，不斷完善安全管理體系。建立安全生產巡查機制，編制安全生產巡查制度和巡查方案，完成2個項目安全生產巡查工作，嚴格督促問題整改，推動建立舉一反三長效機制，充分發揮巡查實效，不斷提升安全管理能力。
突出重點，持續加強改擴建安全管理。及時總結改擴建安全管理經驗，配合完成集團公司《高速公路改擴建項目安全風險管控要點》編制，并承擔省中心《高速公路改擴建施工安全標準化管理手冊》編制任務，不斷固化、輸出公司安全管理經驗做法和創新成果。強化“一路多方”聯勤聯動機制，聯合浙江滬杭甬、浙高建公司等兄弟單位召開高速公路改擴建項目安全管理座談會和現場交流會，聯合編制《改擴建工程施工及運營安全管理協議》，明確改擴建項目建設單位和運營單位的安全管理職責界面和相關要求，不斷強化改擴建項目安全管理合力。創新安全管控機制方法，以問題為導向，建立涉路作業“4618”、高聳設備防傾覆“543”、涉路吊裝“3+1”等改擴建項目安全工作機制，編制“一點一方案”強化橋下空間利用，拓展改擴建項目標準化作業空間，降低安全風險，強化改擴建安全風險管控能力。
全面推進，積極強化標化創新管理。推進“工點工廠化”管理，在杭甬高速寧波三期項目試點開展“工點工廠化”晾曬考評管理機制，明確達標考核標準、考核頻率和結果應用，逐步形成“工點工廠化”管理長效機制。甬臺溫改擴建寧波南段建立交叉道口“一道口一方案一審批”管理機制，規范交叉道口安全管控，降低進出道口安全風。強化產業工人培育。杭甬高速寧波三期項目被北侖區評定為浙江省企業職業技能等級認定試點單位，并成為北侖區“一人一技”終身職業技能培訓基地，為產業工人提供優質和系統的培訓，目前已有20名產業工人通過該基地考取高處作業證書。提升安全平臺支撐，公司“伍建和安全創新工作室”成為集團首批五星級青年安全創新創效工作室，領銜人入選“浙江工匠”培育名單；創建杭甬高速寧波三期項目蔣強技能大師工作室，并入選北侖區技能大師工作室擬建設項目，安全創新平臺建設取得新成效，為推動公司安全創新工作注入更大動力。公司作為牽頭單位完成2項浙江省團體標準，甬金改擴建紹興段2項工作入圍省中心平安百年品質工程“揭榜掛帥”增補任務；1項安全課題被評價為國際先進，2024年獲得發明專利1項、實用新型專利3項、軟著5項。
快速響應，全力提升應急處突能力。強化應急預案演練，成功承辦集團高速公路改擴建項目突發事件應急演練（省內高速公路改擴建項目首次大規模政企聯動的綜合性實戰應急演練）和寧波交通局突發事件應急演練（省內首次港區高速公路建設突發事件應急演練），進一步提升公司高速公路建設應急聯動和應急救援能力。強化基層應急能力建設，積極開展逃生自救應知應會宣傳，成立海燕、青檸等兼職“應急救援隊”25支，聯合紅十字會、消防站等開展應急搶救、水上救援等培訓，提升項目自救能力。強化臺風防御應對工作，制定《防汛防臺應急指揮運行機制》，規范工作流程，設立應急指揮中心，提升應急響應和應急指揮能力。今年召開防汛防臺部署會議4次，提前安排安置點231處，累計轉移人員4764人，成功抵御4次臺風襲擊。
浙交建設將錨定目標、實干攻堅，全力推進安全生產治本攻堅三年行動，以實之又實的舉措、細之又細的作風，圓滿完成攻堅任務，實現“一年一目標、三年三臺階”，奮力打造具有浙交建設辨識度的平安百年品質工程，為集團高質量發展作出積極貢獻。（薛溫瑞）
