10月31日，浙交建設(shè)黨委書記、董事長(zhǎng)陳繼禹赴乍嘉蘇改擴(kuò)建項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。公司辦公室、指揮部相關(guān)人員參加調(diào)研。
座談會(huì)上，陳繼禹認(rèn)真聽取了指揮部負(fù)責(zé)人關(guān)于年度投資任務(wù)目標(biāo)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)工作完成情況及明年工作思路，貫徹落實(shí)“集團(tuán)公司《關(guān)于貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神進(jìn)一步全面深化改革推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見》的意見建議，圍繞公司本部的角色定位，提升公司對(duì)項(xiàng)目建設(shè)增值服務(wù)的相關(guān)意見建議“等三方面的工作匯報(bào)，并與會(huì)人員開展交流探討，共同探索項(xiàng)目管理和改革發(fā)展的新思路、新舉措。
陳繼禹針對(duì)乍嘉蘇改擴(kuò)建指揮部取得的成績(jī)表示肯定，并對(duì)下一步工作提出要求。一是鉚釘目標(biāo)，聚焦節(jié)點(diǎn)，確保圓滿完成年度投資任務(wù)。要加快推進(jìn)0#清單審核、土地征遷報(bào)批、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)工等工作，同時(shí)做好明年重點(diǎn)工作謀劃儲(chǔ)備，做到目標(biāo)再明確、計(jì)劃再梳理、進(jìn)度再把控、責(zé)任再落實(shí)；二是推進(jìn)改革，精準(zhǔn)發(fā)力，健全完善管理體制機(jī)制，探索授權(quán)、責(zé)任界定等改革關(guān)鍵問(wèn)題，積極謀劃指揮部建設(shè)層面、施工單位管理層面、主要業(yè)務(wù)管理層面的改革舉措；三是緊跟形勢(shì)，精準(zhǔn)施策，要依托立功競(jìng)賽和平安百年品質(zhì)工程兩個(gè)抓手，細(xì)化總體建設(shè)計(jì)劃，理順總體施工計(jì)劃，強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程預(yù)算管理，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速增效。（王陽(yáng)）
