10月22日-24日，浙交建設黨委書記、董事長陳繼禹赴諸永改擴建、甬臺溫改擴建寧波南段、杭甬復線寧波三期、甬金改擴建紹興段4個指揮部走訪調研，并開展座談交流，部署沖刺全年勝相關工作。
陳繼禹聽取了各指揮部圍繞“各指揮部年度投資任務目標、關鍵節點、重點工作完成情況及明年工作思路；貫徹落實集團公司《關于貫徹落實黨的二十屆三中全會精神進一步全面深化改革推動高質量發展的實施意見》的意見建議；圍繞公司本部的角色定位，提升公司對項目建設增值服務的相關意見建議”三方面的工作匯報。他指出，2024年各指揮部圍繞集團提出的“六大聚焦、六大突破”的要求，聚焦公司“打造規范高效世界一流建設管理企業”的目標，錨定“完成年度投資任務161.5 億元”的任務要求，勇于擔當，攻堅克難，各項工作取得了顯著成效，公司“十四五”期間計劃內項目全部落地開工，值得肯定。
陳繼禹要求，四季度是決戰決勝全年任務目標最緊要、最吃勁、最關鍵的攻堅時期，各單位要嚴格對照年度目標責任書、年度重點工作任務分解表、行業主管部門及集團公司的工作要求，全面梳理2024年重點工作完成情況和完成質量，倒排工作計劃，搶抓關鍵節點，全力以赴沖刺四季度，確保全年勝。同時，四季度也是2025年開局的謀篇蓄能的關鍵時期，各單位要沉下心來，緊跟形勢要求，結合自身實際，總結提煉好的工作經驗和做法，為做好明年工作瞄準方向、定準盤子，打有準備之仗。
陳繼禹強調，全面深化改革是當前的重要任務，各單位要深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和集團公司《關于貫徹落實黨的二十屆三中全會精神進一步全面深化改革推動高質量發展的實施意見》，深入思考“如何搭建公司組織架構、如何建立健全體制機制、如何提升內部管理水平”等深化改革的若干問題，共同為改革想招，一起為改革發力。（徐佳佳）
