7月31日，甬金改擴建紹興段項目SCORE（企業(yè)可持續(xù)發(fā)展）啟動儀式在項目安全教育實訓(xùn)基地順利舉行。此次活動旨在全面落實SCORE本土化工作要求，深入推進SCORE在項目中的落地實施，進一步提升項目管理現(xiàn)代化水平與員工專業(yè)素質(zhì)，推動全員參與工程建設(shè)的持續(xù)改進，為打造“平安工程”“品質(zhì)工程”筑牢管理根基。
活動現(xiàn)場，指揮部對《SCORE實施方案》進行宣貫，并部署下一步SCORE項目開展計劃。班組長代表及各參建單位代表依次表態(tài)發(fā)言，紛紛表示將全力推動SCORE項目在各自負責(zé)領(lǐng)域的落地實施，確保項目取得實效。
據(jù)悉，SCORE項目是一套聚焦企業(yè)管理提升與可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)的系統(tǒng)性方案，其核心在于通過推動全員參與、優(yōu)化管理流程、強化協(xié)作機制，實現(xiàn)企業(yè)在效率提升、風(fēng)險管控、員工素質(zhì)培養(yǎng)等方面的全面進步。甬金改擴建紹興段項目把開展SCORE項目作為提升管理效能的重要抓手，將聚焦施工現(xiàn)場5S管理、設(shè)備與物資標準化管控、員工安全行為養(yǎng)成等重點領(lǐng)域，通過組織架構(gòu)搭建、全面基線調(diào)研、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場輔導(dǎo)等關(guān)鍵舉措，分基線評估與宣傳、模塊實施與總結(jié)兩個階段系統(tǒng)推進，助力打通各參建單位及崗位間的協(xié)同壁壘，完善從工程質(zhì)量到安全生產(chǎn)的全鏈條管理體系，為項目高質(zhì)量推進提供科學(xué)的方法論支撐。
下一步，項目將通過構(gòu)建持續(xù)向好的管理生態(tài)，為鍛造高速公路改擴建標準化建造樣板工程注入強勁動能。（侯湘望、楊童舒）
