8月1日，杭甬復(fù)線寧波三期指揮部召開(kāi)2025年半年度工作會(huì)議暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)浙交建設(shè)2025年半年度工作會(huì)議精神，全面總結(jié)指揮部上半年工作成效與經(jīng)驗(yàn)，深入分析當(dāng)前面臨的困難與問(wèn)題，研究部署下半年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、明確方向，全力推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)邁向新高度，奮力打造省部級(jí)平安百年品質(zhì)示范工程。
會(huì)議展示了項(xiàng)目形象進(jìn)度及存在問(wèn)題，通報(bào)了平安百年品質(zhì)工程上半年考核結(jié)果，并對(duì)2025年第二季度立功競(jìng)賽先進(jìn)集體和個(gè)人、全省交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行表彰。指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子、中層助理以上人員，各參建單位法人代表，各施工標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)；各監(jiān)理辦總監(jiān)，各設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)代表參加會(huì)議。
會(huì)議指出，今年以來(lái)，項(xiàng)目全體參建者以“逢山開(kāi)路的闖勁、遇水架橋的干勁、久久為功的韌勁”，推動(dòng)工程建設(shè)全面起勢(shì)、多點(diǎn)突破，投資進(jìn)度“雙超”，完成投資22.95億元，超半年度計(jì)劃6.7個(gè)百分點(diǎn)，占全年目標(biāo)的57.38%，連續(xù)六個(gè)季度獲評(píng)集團(tuán)“紅旗”項(xiàng)目；甬江特大橋等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)捷報(bào)頻傳，征遷保障全面突破，紅線內(nèi)用地交付率94.26%，多個(gè)“卡脖子”地塊成功交付。品質(zhì)工程勇奪“雙冠”，省市交通建設(shè)工程綜合檢查取得“雙第一”，蟬聯(lián)市級(jí)“三連冠”和省級(jí)“兩連冠”，受邀在省工程中心向全省推廣經(jīng)驗(yàn)，“三期品質(zhì)”獲行業(yè)高度認(rèn)可；升級(jí)管理體系并設(shè)“首席質(zhì)量官”，提升監(jiān)理效能；斬獲多項(xiàng)專利與QC成果，入選寧波市“科創(chuàng)甬江2035”重大應(yīng)用示范計(jì)劃及省交通運(yùn)輸廳科技示范項(xiàng)目，以全省綜合評(píng)分第一推薦為交通運(yùn)輸部科技示范創(chuàng)建工程。安全管控“聯(lián)網(wǎng)”，創(chuàng)新“123N”網(wǎng)格化管理，推行“安全哨兵”機(jī)制，引入第三方巡檢，成功應(yīng)對(duì)3次防臺(tái)防汛，實(shí)現(xiàn)“零死亡、零重大事故”。管理精細(xì)“提效”，規(guī)范合同管理，實(shí)行分包“準(zhǔn)入面試制”，落實(shí)農(nóng)民工“四實(shí)”管理；數(shù)智賦能升級(jí)，構(gòu)建“六位一體”智慧建造體系，協(xié)同解決23項(xiàng)問(wèn)題。黨建引領(lǐng)“聚力”，指揮部黨支部獲省交通集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)，建成全省首個(gè)“工地社區(qū)”，立功競(jìng)賽入選寧波市十大優(yōu)秀案例，廉潔品牌案例獲評(píng)全國(guó)第三屆交通運(yùn)輸行業(yè)廉潔文化建設(shè)十佳示范案例；央視《新聞直播間》直播報(bào)道顯著提升項(xiàng)目影響力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年，要錨定2027年底通車的硬目標(biāo)，決勝“三個(gè)確保”：確保完成投資40億元、力爭(zhēng)50億元，確保總體形象進(jìn)度超36%，確保征遷基本“清零”。圍繞五大方向發(fā)力：一是品質(zhì)升級(jí)再發(fā)力，爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)字號(hào)”示范，以爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)“平安百年品質(zhì)示范工程”為目標(biāo)，強(qiáng)化“三管”過(guò)程管控，推動(dòng)監(jiān)理高質(zhì)量發(fā)展，分標(biāo)段打造品質(zhì)示范特色亮點(diǎn)。二是安全管控再擰緊，筑牢“零事故”防線，深化網(wǎng)格化管理與“穿透式”監(jiān)管，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，汲取事故教訓(xùn)，優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)流程，提升應(yīng)急能力。三是建設(shè)進(jìn)度再提速，擴(kuò)大“沖刺年”成效，建立全鏈條施工機(jī)制，推動(dòng)工序“零等待、零縫隙”銜接，保障關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如期完成；動(dòng)態(tài)調(diào)整施工計(jì)劃，前移形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)；推動(dòng)設(shè)計(jì)“回頭看”，優(yōu)化流程提升協(xié)同作戰(zhàn)效率，強(qiáng)化工期管控。四是管理效能再提升，激發(fā)“內(nèi)動(dòng)力”潛能，嚴(yán)守依法合規(guī)程序底線，嚴(yán)格合同履約，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。五是黨建賦能再深化，激活“強(qiáng)引擎”動(dòng)能，抓好隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展星級(jí)考評(píng)試點(diǎn)；狠抓立功競(jìng)賽，激發(fā)攻堅(jiān)動(dòng)力；堅(jiān)守廉潔底線，力保和諧穩(wěn)定；加強(qiáng)正面宣傳，充分展現(xiàn)項(xiàng)目形象。
會(huì)議還傳達(dá)了浙交建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的新要求：以“國(guó)字號(hào)”標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)“平安百年品質(zhì)工程”縱深突破，以“零容忍”態(tài)度確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，以“沖刺跑”姿態(tài)擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)成果成效，以“一盤(pán)棋”思維提升整體協(xié)同效率效能，以“紅色引擎”凝聚項(xiàng)目沖刺決勝堅(jiān)強(qiáng)合力。(鄭佳珍）
