今年以來，浙交建設緊密圍繞集團公司“六大聚焦、六大突破”，堅持目標導向，深挖增收節支切入點，清單化梳理造價控制、光伏發電、工藝優化等14類“運營轉經營”項目。目前，各項目有序推進，已實現節約投資約16404萬元，“運營轉經營”工作成效初顯。
理念先行，推動建設經營轉型走深走實。通過大會宣傳、實地調研等方式將成本控制、提質增效、集團整體效益最優等經營意識傳達至每位建設指揮部人員，公司領導牽頭制定“運營轉經營”年度工作方案，重點在造價管控上下功夫，在政策爭取上尋突破、在管線遷改上見實招、在工藝優化上做文章。其中，甬臺溫改擴建臺州北段項目對原隧道既有設備開展殘值評估，重復資源利用，已節約造價約1756萬元。甬臺溫改擴建寧波南段項目爭取水田指標省統籌，已節約水田指標費約1500萬元。諸永改擴建項目積極爭取三處35千伏以上電力線免遷改，降低遷改成本約1000萬元。甬金紹興段改擴建項目創新工藝優化，加強動態設計，及時變更隧道施工方法，較概算預計節約造價約700萬元。
深入謀劃，破解建設經營轉型難點卡點。公司堅持“一盤棋”理念，全力推進浙交建設與杭州地方鐵路開發有限公司的戰略合作，以戰略協議固化部分費用，有效節約代建費用，降低各建設項目同鐵路方的溝通成本。甬臺溫改擴建臺州北段項目深度融合建設與運維思維，綜合考慮建管養綜合成本、施工及運營安全、社會影響等因素，優化上沙溪抬升段交通組織方案和施工組織措施，最大程度縮短老路斷流施工時間，預計挽回通行費損失約2000萬元。杭甬復線寧波三期項目著眼大局，按照投建管養一體化思路，為甬舟復線二期建設項目預留部分房建用地，為該項目節約房建征地費用1350萬元。
鼓勵創新，激發建設經營轉型內生動力。公司緊緊圍繞集團關于高速公路項目建設高質量發展的內在要求，鼓勵建設指揮部在方法上與時俱進，手段上推陳出新，積極打造創新創效應用場景。諸永改擴建項目在永臨結合上持續發力，創新性的保留利用施工期保通橋，并轉化為運營期新橋結構，提高材料的使用效率，減少資源浪費。杭甬復線寧波三期項目先行先試，大力推行房建工程EPC管理模式，增強房建工程設計與施工的匹配協同力度，有效控制工程造價。甬臺溫改擴建寧波南段項目根據集團所需，項目所能，在高速公路收費站、互通、隧道管理站等適宜區域積極布局光伏等綠色能源建設。乍嘉蘇改擴建項目深耕路面建養一體化賽道，全力推進“路面+長壽命周期養護（2+8）”模式，減少運營期間路面質量大修大養頻次。
下一步，浙交建設將進一步堅定信心、全力以赴，緊盯既定目標，對入庫項目實施全過程動態跟蹤督辦，確保“運營轉經營”各項新舉措、新模式、新探索有序落實。（李昌兵 毛松純）
