8月14日，甬金改擴建紹興段項目召開2024年半年度工作會議暨安全生產工作會議，甬金指揮部全體人員，地方征遷指揮部、各參建單位相關負責人參加。
本次會議貫徹落實浙交建設2024年半年度工作會議精神，宣貫浙交建設立功競賽總體方案和甬金改擴建紹興段項目“奮戰一百天 實現全年紅”專項立功競賽實施方案，全面總結項目2024年上半年工作并研究部署下半年重點任務，動員全體建設者以立功競賽為抓手，進一步凝聚力量、砥礪奮進，確保年度任務目標圓滿完成。
今年以來，甬金改擴建紹興段指揮部以“實干攻堅年”活動為契機抓手，扎實推進頂層謀劃，全力以赴推動項目開工建設。上半年，指揮部牽頭制定“實干攻堅年”掛圖作戰，提前兩個月完成先行用地批復并獲得先行工程施工許可，有序推進三集中場站、先行開工點建設，順利完成樁基首件；與高速交警、路政等初步探索“八方五保”工作機制，建立涉路施工“四個必須、六大紀律、十八項嚴禁”工作機制，穩步筑牢安全防線；做好項目成本控制、優化資源分配、提高項目管理效率，優化成功嶺隧道進口段施工方案和國防軍用光纜遷改模式，降低安全風險，保障施工質量，加快征遷工作。
會議強調，各單位要以“敢啃硬骨、敢拔硬釘”的闖勁，“勇挑重擔、謀事創業”的干勁，“拉高標桿、拼搏進取”的沖勁，全面掀起新一輪項目攻堅實干熱潮。一是加快項目建設，賦能平安百年品質工程創建。通過開展“奮戰一百天 實現全年紅”專項立功競賽活動，圍繞重點工程全面掀起大干熱潮，落實品質工程創建，抓好現場質量、進度、安全、文明施工管理；二是強化要素保障，全力以赴推動征遷工作。充分發揮克難攻堅精神，加快推進先行用地政策處理和主線用地組件，為全線施工建設順利提供堅實保障；三是加強履約管理，助力項目管理提質增效。加強人員履約考勤管理和機械設備進退場管理，建立標準化臺賬管理制度，切實提高執行落實能力；四是夯實安全基礎，筑牢項目安全生產防線。持續開展班組作業標準化創建活動，推進“6S”管理、6步走、連隊化管理，建立“八方五保”工作機制；五是堅持黨建引領，全力打造項目建設最強堡壘。建強黨建品牌，加強黨建聯建，強化清廉建設，進一步規范“親”“清”交往關系。
會議還回顧了上半年安全生產工作，分析當前安全生產形勢及存在的問題，提出了下一步安全生產工作思路及舉措。會上，項目立功競賽領導小組辦公室、監理、施工標段責任人作表態發言。（陳俞亦）
