今年以來，浙交建設(shè)緊密圍繞集團(tuán)公司“六大聚焦、六大突破”核心導(dǎo)向，積極貫徹“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，不斷探索并創(chuàng)新資金管理模式，構(gòu)建項(xiàng)目建設(shè)資金的“全鏈條”閉環(huán)管理，深入挖掘降本控造潛力，通過一系列的資金管理優(yōu)化措施，累計(jì)可減少財(cái)務(wù)成本支出0.21億元，取得了階段性的顯著成效。
強(qiáng)化資金計(jì)劃管理，完善制度體系。注重全過程計(jì)劃管理，公司制定出臺《資金計(jì)劃管理辦法》，創(chuàng)新資金計(jì)劃編制、分配下達(dá)管理機(jī)制，為進(jìn)一步提高資金計(jì)劃準(zhǔn)確率提供制度保障。同時(shí)，公司建立了建管費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)管理新模式，明確預(yù)算編制規(guī)則，定期動態(tài)優(yōu)化定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了投入最小化、管理最優(yōu)化、價(jià)值最大化的全面預(yù)算管理體系。
創(chuàng)新資金支付方式，挖掘時(shí)間價(jià)值。公司充分利用集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融運(yùn)營平臺，在高速公路建設(shè)項(xiàng)目上首次試點(diǎn)使用承兌匯票、數(shù)字信用憑證、信用證等信用支付工具。今年以來，公司共開具銀行承兌匯票1.31億元，開具數(shù)據(jù)信用憑證9177.46萬元。這一舉措打破了傳統(tǒng)的現(xiàn)金支付方式，實(shí)現(xiàn)建設(shè)資金支付的電子化，進(jìn)一步降低項(xiàng)目建設(shè)資金壓力，深度挖掘資金的時(shí)間價(jià)值。?
推進(jìn)資金監(jiān)管數(shù)字化，嚴(yán)格資金使用。穩(wěn)步推進(jìn)資金監(jiān)管的數(shù)字化建設(shè)，依托集團(tuán)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)搭建費(fèi)控系統(tǒng)，將年度預(yù)算嵌入到日常報(bào)賬流程中，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)單位管理費(fèi)使用的動態(tài)數(shù)據(jù)分析。創(chuàng)新資金監(jiān)管模式，開發(fā)數(shù)字計(jì)量、試驗(yàn)監(jiān)管在線、合同管理等數(shù)字化場景應(yīng)用，動態(tài)監(jiān)控各項(xiàng)目標(biāo)段施工單位的資金狀況，進(jìn)一步規(guī)范施工單位建設(shè)資金使用。
為者常成，行者常至。下一步，浙交建設(shè)將持續(xù)深化資金管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)高速公路項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效，為集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。（張幼蓉 ）
