今年以來，浙交建設按照全省持續推進落實擴大有效投資“千項萬億”工程部署，認真貫徹集團“實干攻堅年”活動要求，科學謀劃、全面統籌，優質安全高效推進項目建設。上半年，該公司完成投資67.57億元，占半年度投資計劃的107%，順利實現“半年紅”。
錨定目標 高質效推進重大項目建設
作為集團專業化的交通建設管理公司，2024年浙交建設計劃完成高速公路建設投資150.7億元以上，加快建設4個在建項目，開工建設3個項目。上半年以來，公司聚焦年度任務目標，細化年度工作計劃，堅持掛圖作戰，圍繞關鍵線路、重要節點持續加大資源投入，全面掀起施工熱潮。世界最大跨徑三塔不對稱斜拉橋——杭甬復線寧波三期項目甬江特大橋主墩樁基施工全部完成，甬臺溫改擴建臺州北段項目貓貍嶺隧道加快掘進，甬臺溫改擴建寧波南段項目全線最長隧道——相見嶺隧道進洞施工……各項目紛紛“刷新”建設進度條。
此外，浙交建設將立功競賽作為推進項目建設的重要抓手，創新謀劃“公司、指揮部、項目部”3個層次、“綜合賽、專項賽、常規賽”多賽并行的“十比十賽”活動，制定年度立功競賽考評辦法，推動立功競賽與信用評價、優質優價、評優評先有機結合，全面營造“大抓項目、抓大項目”的濃厚氛圍。
聚焦新項目開工，公司一方面完善內部機制，加快指揮部組建、制度完善、管理大綱編制等工作；另一方面，加強和屬地政府及行業主管部門的溝通聯絡，加快完成前期報批工作，抓實前期工作進度。上半年，甬金改擴建紹興段、諸永改擴建項目相繼開工，乍嘉蘇改擴建項目初步設計獲批，有望于今年三季度開工建設。
聚焦一流 高標準創建平安百年品質工程
浙交建設秉持“一路匠星 美好出行”的愿景，按照“行業有好評、指標有突破、管理有提升、創新有成效、工程有創優、員工有成長”的目標，高標準推進平安百年品質工程示范創建，力爭實現平安百年品質工程“關鍵指標”，全力攻克“重點突破指標”，努力打造更多具有公司特色的跨江（海）橋梁、海底隧道、改擴建等平安百年品質工程。
公司第一時間制定《平安百年品質工程建設實施方案》，在行業主管部門和集團關于平安百年品質工程建設相關要求的基礎上，明確了創建目標、“七個一批”任務舉措和55項具體工作任務。為確保《方案》落實落地，公司成立領導小組及品質工程創建辦公室，統籌協調和指導品質工程創建具體實施，實時跟蹤并定期公布活動進展和成效，協調解決重大問題，督促指導各項目開展示范創建。各項目指揮部明確創建目標和主攻方向，組織施工、監理、設計等單位共同參與創建工作，從方案制定、人員配置及投入、創建進度、階段成果等多方面入手，并結合勞動立功競賽全方位開展創建示范。
目前，公司各項目平安百年品質工程示范創建工作已全面鋪開。其中，甬臺溫改擴建臺州北段、甬臺溫改擴建寧波南段、杭甬復線寧波三期3個項目總體創建方案已通過行業備案審查，各項創建任務正有條不紊開展；甬金改擴建紹興段項目總體創建方案已編制完成并通過專家評審；諸永改擴建、乍嘉蘇改擴建2個項目正結合工程進度編制總體創建方案。
向新而行 高質量賦能企業改革發展
今年以來，公司以打造“規范高效世界一流建設管理企業”為目標，持續加大科技創新力度，大力發展新質生產力，讓發展成色更足、發展后勁更強、發展活動更充沛。大力實施“走出去、引進來”策略，引進戰略合作單位，與交通運輸部公路院、招商交科等2家單位簽訂戰略合作協議，堅持“資源共享、優勢互補、務求實效、合作共贏”的原則，充分發揮各方優勢，在工程建設、技術管理創新與人才培養等方面加強合作，共同助力交通建設事業發展。
積極推進數智化賦能，加入“中國智慧基礎設施產學研協同創新平臺”，加快8個揭榜掛帥場景建設，完成路面智聯管控場景及軟基智控場景立項審查，先行應用數字計量2.0場景，上線試運行預警中心部分模塊。積極謀劃甬舟二期前期技術儲備工作，開展類似項目、盾構廠家等調研考察3次，逐步完善項目技術管理思路。加強技術支持，建立技術管理工作例會機制，開展項目技術例會4次，跟蹤重大技術問題18項。同時，緊緊圍繞項目建設中的技術難點，推進“全厚式瀝青混凝土路面”“山嶺隧道全工序機械化施工”等一批關鍵技術攻關，組織召開全省首個混凝土碳化深度合格率技術交流會，填補省內試驗檢測相關領域的技術空白。
戰鼓催征，實干為先。下半年，浙交建設將繼續以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，按下“快進鍵”，跑出“加速度”，拼勝“下半場”，贏得“全年紅”，為集團加快建設世界一流企業貢獻力量。（ 梅青 王通）
