6月13日，浙交建設召開2024年“運營轉經營”工作部署會，深入貫徹落實集團公司關于高速公路“運營轉經營”的有關決策部署，進一步推動“運營轉經營”工作有序開展，動員各單位、部門攻堅克難、開拓進取，將“運營轉經營”各項工作落到實處、見到實效。黨委書記、董事長陳繼禹出席會議并講話，副總經理潘根東主持會議。
會上，甬臺溫改擴建臺州北段指揮部、杭甬復線寧波三期指揮部、甬臺溫改擴建寧波南段指揮部、諸永改擴建指揮部、甬金改擴建紹興段指揮部、乍嘉蘇改擴建指揮部等六家單位匯報“運營轉經營”階段性工作進展及成效。公司相關部門圍繞各業務條線申報項目作交流發言。
陳繼禹指出，“運營轉經營”工作是深化集團高速公路建設體制改革、提升高速公路主業市場競爭力、推動高速公路健康持續發展的重要舉措，要堅持理念先行，項目化推進，將“運營轉經營”的理念根植于項目建設的全過程中，要提高現有資源利用率，爭取在減少資源消耗的基礎上發揮最大價值；要正確認識“運營轉經營”的成效評判標準，既要強調成本的降低，也要關注效率的提高，成效更要突出遞進性；要統籌兼顧短期和長期效益、內部和外部效益、企業效益和社會效益。
陳繼禹強調，2024年是“運營轉經營”工作的全面實施之年，要樹立系統性、整體性意識。一是要堅持集團綜合利益最大化，長久化。“運營轉經營”工作的開展以集團為基準面，加強同兄弟單位的協同。二是要堅持普遍性和個性化相得益彰。各建設指揮部加強交流，互相借鑒，把握新建項目、改擴建項目中存在的普遍特征，挖掘單個高速公路建設項目的潛力。三是要堅持目標、計劃、成效相統一。緊盯目標，推行有效舉措，放大年度考核目標成效。四是要堅持責任落實與考核獎勵相統一。各單位要細化單個項目的責任處室和具體經辦人，考核獎勵要向核心管理團隊和基層一線以及具體經辦人傾斜。
潘根東指出，運營轉經營”的工作具有全方面、全周期特征，涵蓋近期、中期、遠期的目標。一是要強化“運營轉經營”理念，將經營性理念融入項目全生命周期管理。二是要把握好“運營轉經營”場景的主攻方向，“運營轉經營”與集團公司提出的“降本提質增效”、“造價管控”一以貫之、傳承遞進、集成升華，要大膽探路、闖出新路，更要努力形成更多具有深層意義、普遍示范的成果。三是要加強內部協作，各指揮部要與本部部門緊密對接，本部部門要主動為各指揮部申報項目提供業務指導服務，通過良性的互動，不斷放大申報項目的特色亮點，擴大目標成效。（毛松純）
