3月5日，甬金改擴建紹興段指揮部組織開展第六次建設(shè)管理例會，指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各處室負責(zé)人及參建單位代表共計40余人參加會議。
會上，參建單位依次匯報當(dāng)前工作進度、現(xiàn)場質(zhì)量安全、存在問題、解決舉措及下一步工作計劃。各處室分別圍繞各自條線開展工作部署。會議強調(diào)，一是要圍繞項目一季度開門紅，壓緊壓實各方責(zé)任，全面掀起施工高潮，為項目年度投資目標(biāo)完成奠定基礎(chǔ)；二是在質(zhì)量安全合同管理方面，緊盯項目質(zhì)量通病及質(zhì)量管理問題，對現(xiàn)場質(zhì)量問題構(gòu)件應(yīng)拆盡拆、應(yīng)返盡返，全面落實問題整改閉環(huán)，深入開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工點工廠化工作，強化班組準(zhǔn)入，筑牢安全生產(chǎn)防線，抓好合同履約管理，嚴(yán)格執(zhí)行制度，加強人員設(shè)備履約檢查，確保各參建單位各項投入到位；三是在征遷政策協(xié)調(diào)處理方面，加強征遷力量配備，以征遷立功競賽為抓手，強化溝通協(xié)調(diào)，逐項突破，為項目順利推進提供堅實保障；四是在項目風(fēng)險隱患方面，針對兩會期間安全維穩(wěn)、涉路施工、信訪維穩(wěn)等工作，強化統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，加強排查整治，進一步落實隱患消除及應(yīng)急應(yīng)對舉措。
下一步，指揮部將以確保完成一季度投資任務(wù)為目標(biāo)，進一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、狠抓落實、提高效能、加強規(guī)范，不斷優(yōu)化施工管理，提升工程質(zhì)量，為項目高質(zhì)量發(fā)展譜寫新的篇章。（馮泓鳴）
