2月26日，甬金改擴建紹興段項目舉辦“強質量保安全 助推項目開門紅”質量安全能力提升系列活動，聚焦項目核心管理，全面總結2024年經驗，謀劃2025年高質量發展路徑，為項目“開門紅”注入強勁動能。浙交建設副總經理邱興友出席活動，甬金改擴建紹興段建設指揮部及各參建單位共150余人參加活動。
會上，6家參建單位主要負責人依次匯報2024年安全生產工作成效，剖析問題短板，明確2025年安全管理目標與行動計劃。各標段首席質量官系統匯報了2024年質量管控成果、問題整改情況及2025年創新管理方案。活動現場評選出安全述職一、二、三等獎及優秀首席質量官，并舉行頒獎儀式。會議特別邀請了浙江省特種設備科學研究院及紹興市交通工程管理中心資深專家，圍繞特種（起重）設備安全及公路工程施工質量管理開展專題講座。
會議對下步工作做出三點要求：一是緊抓“責任”二字，在“重考核”上下功夫。要抓好關鍵崗位安全管理，提升一線網格員、技術員的能力，確保安全責任穿透到班組、崗位和個人。同時以“結果運用”強責，將考核結果與評優評先、績效獎懲、崗位晉升等直接掛鉤，推動責任從“紙面”落到“地面”。二是緊抓“班組”二字，在“重落實”上下功夫。要建立健全施工班組作業標準化管理制度，構建“網格化”管理體系，全面推行班組首件認可、清退制度，實行現場“工點工廠化”和班組“6S”“6步走”管理，落實三個專項標準化防護要求，形成可復制可推廣的經驗和做法。三是緊抓“質安”二字，在“重協同”上下功夫。質量與安全是工程建設的“一體兩翼”，必須堅持“兩手抓、兩手硬”。各參建單位要以“協同管理”為核心，打破部門壁壘、強化溝通交流、貫通責任鏈條，推動質量安全從“單打獨斗”邁向“合力攻堅”。
此外，活動同步推進多項能力提升舉措。參會人員參與班組作業標準化筆試，檢驗基層管理能力，發現管理盲區。
此次系列活動既是對過去一年的全面復盤，更是新一年建設的動員令。甬金改擴建紹興段全體建設者將以更高站位、更實舉措、更嚴標準，奮力書寫平安百年品質工程建設新篇章?。ü》?、楊童舒）
