管理骨干是企業穩固主業、創新發展的中流砥柱，是助力高水平交通強省建設的重要力量。當前，浙交建設擁有在建項目7個，竣工驗收項目3個，其中改擴建項目占在建項目的71.4%，且橋隧、路面等工程節點攻克難度大，亟需具備改擴建經驗的技術和管理人才。對此，浙交建設在外引新鮮血液的基礎上，深挖內在潛力、深耕教培沃土，多措并舉狠抓管理骨干素養的培育工作。
聚焦需求導向，創新開辦管理骨干素養培訓班
“這是公司成立以來，首次以訓練營形式開辦管理骨干培訓班，也是人才培育工作的一次大膽嘗試。”5月28日-31日，浙交建設管理骨干能力素質提升培訓班在甬臺溫臺州北段指揮部順利舉辦，50余名管理骨干在主會場參與了4堂專業知識授課、2次技術講座、1場現場教學，涵蓋施工現場標準化建設、改擴建安全管理經驗、工程管理經驗總結、當責領導技術管理模式、國學與管理智慧、交通建設領域前沿技術解析等內容。為保證教學和實踐的統一性，公司組織學員赴甬臺溫臺州北段項目施工現場實地踏勘，現場交流標準化管理工作經驗，同時，利用晚上時間，組織開展企業文化宣貫、黨紀學習教育等活動。為擴大培訓的覆蓋面，公司本部及各指揮部的8個視頻分會場同步聯動參加學習。
此次培訓班創新開設“訓練營”模式，采用“分組建隊+團隊課題+研討交流+學習賦分”的方式進行，突出強調教學相長、互動共享、團隊協作等特點，讓整個培訓過程擁有自我學習和團隊競爭的雙重性，進一步激發學員們爭先攀高、互助互學、提檔進位的積極性。
培訓結束后，通過“浙交建設云課堂”問卷測評向全體員工征集培訓結果，評估顯示本次培訓滿意率達98%，最受歡迎的課程為《當責領導--達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》，并收集了一系列的員工反饋和意見建議。作為浙交建設2024年人才強企戰略的重要一環，“管理骨干素質提升培訓班”取得了較好成效。
落實“選育管培”，深入實施人才強企戰略藍圖
今年，是浙交建設正式運作的第三年，正遇百年變局加速演進、創新潮流不斷發展的大環境，人才強企戰略藍圖全面鋪開刻不容緩。
針對管理骨干隊伍的建管培育，浙交建設定下四個基調：一是做好“選”的文章。堅持分層次做好內提，提高“人才畫像”明確度，為競聘選拔、技術通道評選定標準、謀基礎，打好管理骨干培育的基本框架。二是加大“育”的力度。聚焦公司改革發展和項目建設實際需要，分層組織能力提升培訓班和論壇講座培訓，提升管理骨干的綜合素養能力。三是嚴格“管”的舉措。實行量化考核指標、強化績效考核數字化應用，有效提升考核的科學性、全面性和有效性，同時實施柔性引進和使用政策，幫助管理骨干加強工作歷練。四是增強“培”的意識。堅持黨管人才的基本原則，形成黨委、經營班子齊抓共管、人力部門抓總、各單位配合落實的工作格局，落實人才工作季度會議機制，進一步重視對管理骨干的引進、培養和發展。
近兩年來，公司通過公開競聘等形式，已提任中層干部16人，聘任技術通道人才15人，招聘引進新員工75人，其中碩博率達41.7%，中高級職稱率達61.3%。
躬耕育人，強企有方。浙交建設將以管理骨干的培育管理為重點，建強“三支隊伍”，讓人成為企業發展的核心支柱，讓合適的人成為企業發展的深層推動力，為奮力打造規范高效世界一流建設管理企業提供堅強的人才支撐。(劉媛媛）
