2月10日下午，甬金改擴建紹興段建設(shè)指揮部召開2025年度“新春第一會”。指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各處室負(fù)責(zé)人及全體管理人員參會。
會上，全體管理人員分享了各自在2024年度的亮點工作、成效及管理心得，分析存在的不足，暢談2025年度的工作思路、職業(yè)規(guī)劃。會議對2025年的工作提出三點要求：一是大抓落實，對照“六干”精神要求，通過“四季比拼，月月賽馬”，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，確保每一項工作都能夠落到實處。二是抓實作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，主動擔(dān)當(dāng)、攻堅克難，每項工作做到有始有終，堅決杜絕“差不多就行”的心理。三是注重標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理，形成一套行之有效的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率和質(zhì)量。
會議對近期的重點工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)布置，并強調(diào)，今年是甬金改擴建紹興段建設(shè)的關(guān)鍵之年，各項任務(wù)繁重而艱巨，全體員工要進(jìn)一步提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，細(xì)化措施，確保各項工作任務(wù)按時保質(zhì)完成。同時，就計劃管理、執(zhí)行力、溝通反饋等方面提出了具體要求。（楊童舒）
