1月23日，杭甬復線寧波三期指揮部召開2025年度工作會議、安全生產工作會議暨立功競賽表彰會議，指揮部全體員工、各參建單位負責人及立功競賽先進代表等共計60余人參會。
會議傳達集團、浙交建設2025年度工作會議精神，回顧2024年工作成效，深入分析當前形勢，安排部署2025年工作任務，并表彰立功競賽先進，全面推動項目建設各項工作再獲新突破、再出新成果。會上，指揮部主要負責人做年度工作匯報及安全生產工作報告，并與各參建單位簽訂2025年度工作目標責任書。
2024年，杭甬復線寧波三期項目順利完成全線建設用地批復，開啟全面施工新篇章，全年完成投資約45億元，超額完成40.6億元的年度投資任務，并連續四個季度獲評集團“紅旗”項目稱號。項目指揮部全面貫徹集團“實干攻堅年”活動部署要求，充分運用“品質工程”和“立功競賽”兩大抓手，率先實行分區網格化管理，創新“首席質量官”工作機制，試點設置質量永久銘牌，并開展了形式多樣的質量通病治理和質量專項提升活動。項目在平安建設、工程品質方面穩中有升，成功入選第二批平安百年品質工程省級培育項目和第一批市級培育項目，交出高質量建設亮眼“成績單”。
會議強調，2025年是項目大干快上的關鍵之年，建設面即將全面鋪開，在征遷協調、安全生產管理、交通組織管理和品質工程創建等方面將面臨更加復雜艱巨的挑戰，各參建單位要堅定信心、團結一致，重點抓好五個方面工作：一是聚焦目標搶進度，細化工作目標，壓實工作責任，采取務實舉措，全力打響開門紅，掀起工程建設熱潮；二是聚焦質量強管理，瞄準重點突破指標開展質量提升，深耕班組建設推動施工精細化，打造一流監理提高管理效率，全力創建品質示范工程；三是聚焦安全抓落實，緊抓重點安全風險管控，深化實施分區網格化管理，持續推進創新工作室建設，提升項目安全管理水平；四是聚焦黨建強引領，持續打造工地社區，廣泛開展立功競賽，深入推進廉潔文化建設，凝心聚力賦能工程建設；五是聚焦隊伍筑合力，加強“服務型業主”建設，強化溝通協作機制，推動產業工人升級轉型，營造良好建設氛圍。
2025年，杭甬復線寧波三期指揮部將團結各相關單位，以更加堅定的步伐，邁向充滿機遇與挑戰的新征程，推動項目取得突破性進展，為集團和公司高質量改革發展貢獻三期力量。（陳芊）
