3月20日，浙交建設黨委副書記、總經理金朝陽赴諸永改擴建前期項目組調研指導工作，副總經理潘根東、副總工程師章永超，公司投資合同部負責人陪同調研，項目組相關人員參加調研座談。
會上，金朝陽聽取了諸永項目工作推進情況、年度計劃安排、存在的主要困難以及全年工作思路的匯報后，對項目組整體工作推進成效、年度任務節點安排、工作作風以及團隊精神面貌表示肯定。對于下一步工作，金朝陽提出六點要求：一是強化總體謀劃，按照工作推進快而順的主基調，開好頭，起好步，建立健全內部體制機制，不斷完善自身建設。二是強化開工準備，諸永改擴建項目施工圖設計已批復，進入招投標階段，要提前謀劃大臨設施、交通組織等工作，為施工單位進場施工做好準備。三是強化要素保障，要把握政策窗口期，加快推進先行用地、建設用地報批，能快則快，確保項目順利推進。四是強化難題破解，要高度重視改擴建項目建設的特征和安全重點，加強與地方政府對接溝通，管控好現場施工各方，建立健全工作機制，制定應對舉措，確保安全形勢平穩有序。五是強化創新引領，聚焦指揮部內部建設、數字化場景應用、優質優價優監優酬、開放式服務區等內容，做好特色亮點謀劃工作，將改擴建項目經驗引進來、傳承好、推廣開。六是強化協同作戰，做好項目組內部、運營單位、外部單位三個維度的協同，加強溝通交流，共享資源，形成項目攻堅合力。
會上，潘根東、章永超對項目建設、年度計劃安排以及平安百年品質工程建設等工作進行指導。
下一步，諸永改擴建前期項目組將緊緊圍繞年度目標任務和“實干攻堅年”具體指標要求，進一步細化分解，明確責任分工，掛圖作戰，全面推動各項任務高質量落地。（徐佳佳）
