今年是乍嘉蘇改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)開局之年。浙交建設(shè)乍嘉蘇改擴(kuò)建指揮部聚焦“三支隊(duì)伍”建設(shè)，積極打造學(xué)習(xí)型指揮部，以高質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)推動(dòng)項(xiàng)目良好開局。
搭臺(tái)建制，畫好頂層設(shè)計(jì)的“施工圖”。針對(duì)管理人員年輕化、缺少現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，面臨開工“本領(lǐng)恐慌”等問題，指揮部對(duì)癥下藥，搭建“悅禾學(xué)”學(xué)習(xí)平臺(tái)，上好領(lǐng)導(dǎo)講課、骨干開課、專家授課“三堂課”，辦好讀書分享會(huì)、業(yè)務(wù)交流會(huì)、能力展示會(huì)“三場(chǎng)會(huì)”，讀好思想政治書、專業(yè)技能書、文化素養(yǎng)書“三本書”，力爭(zhēng)學(xué)歷提升、技能資格、個(gè)人榮譽(yù)“三張證”。目前，已完成領(lǐng)導(dǎo)干部講課5次、黨員骨干開課9次、業(yè)務(wù)夜學(xué)15次，不斷提升員工學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、總結(jié)力、創(chuàng)造力，增強(qiáng)處理項(xiàng)目開工建設(shè)實(shí)際問題的管理能力。
壓擔(dān)扛責(zé)，架好重點(diǎn)領(lǐng)域的“支撐柱”。人在事上練，刀在石上磨。指揮部秉持公司“需要就是人才，有為就有地位”的人才理念，堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展，聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力，打造年輕擔(dān)當(dāng)善作為的人才隊(duì)伍，堅(jiān)持把青年員工選派到吃苦吃勁崗位，在項(xiàng)目上經(jīng)風(fēng)雨、強(qiáng)筋骨、長才干，持續(xù)做好青年員工培育工作。敢用善用用好年輕干部，激勵(lì)青年員工在工可報(bào)批、交通組織、施工設(shè)計(jì)、施工圖批復(fù)及環(huán)評(píng)維穩(wěn)等重難點(diǎn)任務(wù)重勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難，取得良好成效。
齊抓共管，打好保駕護(hù)航的“組合拳”。指揮部依托浙交建設(shè)“星芒計(jì)劃”人才托舉平臺(tái)，對(duì)年青干部通過“業(yè)務(wù)成長雙導(dǎo)師、理論實(shí)踐相結(jié)合、線上線下共培育”等方式，開展針對(duì)性、全方位“點(diǎn)單式”培訓(xùn)。同時(shí)，指揮部陸續(xù)開展談心談話、知識(shí)競(jìng)賽和“導(dǎo)師帶徒”雙月匯報(bào)會(huì)等活動(dòng)，強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，掀起比學(xué)趕超的爭(zhēng)先熱潮。不斷激發(fā)青年員工想為動(dòng)力，提升善為能力，鼓舞敢為勇氣，鼓足精氣神、練就鐵肩膀，為后繼有人注入“源頭活水”，助力項(xiàng)目良好開局。
下一步，乍嘉蘇改擴(kuò)建指揮部將緊緊圍繞集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)定位，聚焦培養(yǎng)青年、激勵(lì)青年、成就青年，全方位用好用活人才，激發(fā)釋放人才活力，打造高效人才梯隊(duì)，為發(fā)展聚力，為項(xiàng)目建設(shè)賦能。（王陽）
