2月1日，浙交建設召開2024年度工作會議暨安全生產工作會議，深入學習貫徹習近平總書記考察浙江重要講話精神，貫徹落實中央和省委經濟工作會議、集團公司2024年度工作會議精神，回顧總結2023年主要工作，深入分析當前形勢，安排部署2024年目標任務，動員公司上下以項目為王，以實干爭先，切實提升主業核心競爭力，增強企業核心功能，以優異成績向祖國75周年華誕獻禮。
會上，公司黨委書記、董事長陳繼禹作了題為《項目為王勇擔當 實干為先爭一流 奮力打造規范高效世界一流建設管理企業》的講話，黨委副書記、總經理金朝陽作了題為《勇當交通先行者 譜寫品質新篇章 切實發揮交通建設主力軍核心功能》的工作報告，副總經理邱興友代表公司安委會作安全生產工作報告，領導班子其他成員、專職董事出席會議。
2023年，浙交建設深入貫徹落實我省擴大有效投資“千項萬億”工程，勇擔集團綜合交通建設主力軍重任，牢固樹立“項目為王”理念，累計完成項目投資172.72億元，約占集團全年高速公路建設投資總額的50%，榮獲省級“紅旗”項目2個、集團“紅旗”項目10個。高效建成杭紹甬高速杭紹段、杭甬復線寧波一期2個“杭甬雙城記”支撐項目，并于2024年1月19日通車試運行。全面掀起甬臺溫改擴建臺州北段等3個項目建設熱潮，超常規攻堅諸永改擴建等3個促開工項目前期難題，妥善應對政策變化挑戰。順利完成錢江通道北接線、德清304省道竣工驗收。樂清灣大橋及接線工程榮膺“詹天佑獎”，錢江通道北接線項目榮獲“李春獎”，寧波舟山港主通道（魚山石化疏港公路）公路工程岑港至雙合段工程項目榮摘全國“平安工程”冠名及“錢江杯”。
此次會議明確了今年的主要工作目標：完成高速公路建設投資150.7億元以上，諸永改擴建、甬金改擴建紹興段、乍嘉蘇改擴建3個項目開工建設，甬臺溫改擴建臺州北段、杭甬復線寧波三期、甬臺溫改擴建寧波南段3個項目加快建設，并力爭進入平安百年品質工程創建示范項目名單，寧波舟山港主通道項目完成竣工驗收。
陳繼禹在講話中充分肯定了公司2023年取得的工作成績。他指出，一年來，公司上下以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，克服嚴峻復雜的外部環境、加量加碼的建設重任、不確定性的政策影響等諸多困難壓力，優質高效完成全年各項目標任務，在項目建設、工程品質、安全生產、造價管控、科技創新、隊伍建設、資金保障、行政后勤、風控審計、黨建廉建等方面做了大量基礎性、規范性和創新性工作，形成了特色優勢，彰顯了硬核實力，取得了良好成效，為打造規范高效世界一流建設管理企業奠定了堅實基礎。
陳繼禹指出，2024年是中華人民共和國成立75周年，是實施“十四五”規劃的關鍵一年。今年工作的總體要求是：深入學習貫徹習近平總書記考察浙江重要講話精神，貫徹落實中央和省委經濟工作會議、集團公司2024年度工作會議精神，秉持“一路匠星，美好出行”企業使命，錨定打造規范高效世界一流建設管理企業愿景，項目為王、實干為先，控風險、促投資，力爭超額完成集團下達的年度投資任務目標，為集團當好全省綜合交通建設主力軍、爭做世界一流企業作出浙交建設更大貢獻。一是項目為王，增強服務大局勇擔當的底色。實之又實謀劃前期項目，提早介入、配合推動滬杭甬高速改擴建等項目前期工作，深化國家新機制、新政策研究，探索與民營資本合作新模式新路徑；盡快盡早落地3個促開工項目，統籌要素保障，強化協調溝通，力爭早日開工建設，確保全年完成投資39.2億元以上。能快則快推進3個在建項目，持續掀起項目建設高潮，確保全年完成投資109.8億元以上。“不留后遺”攻堅掃尾項目，統籌高效推進3個項目掃尾工作，確保年內完成寧波舟山港主通道竣工驗收。二是品牌為旗，厚植匠心筑路走前列的成色。要重塑工程建設品牌新優勢，持續性迭代公司長大橋梁建設、品質工程建設等特色優勢。要以平安百年品質工程建設為抓手，聚焦高速公路改擴建新主流，緊盯品質化、數字化等新趨勢，持續打造引領企業高質量發展的新勝勢。要提升國企黨建品牌影響力，抓好成熟品牌經驗推廣、特色品牌培育和新品牌創建工作，全力培育“一項目一支部一品牌一特色”黨建品牌體系。三是安全為基，擔好保駕護航促平安的角色。要狠抓全面風險管控，深化風險排查及分析評估，分級分類建立風險問題臺賬，運用數字化手段實現動態監測預警，及時高效化解各類風險。要重抓生產安全，壓緊壓實生產安全主體責任和“一崗雙責”，強化關鍵部位安全管控，大力探索科技興安、數字賦能創新舉措，打造更多平安工程新標桿。要嚴抓廉潔從業，以深化“清廉浙交建設”為抓手，深化巡查督查、內部審計等措施，構建“親”“清”交往關系，打造更多“清廉交投”標桿。要善抓信訪維穩、網絡安全等風險管控，切實維護利益相關方合法訴求，大力營造安定和諧的內外環境。四是創新為要，彰顯改革攻堅強發展的亮色。要強化理念創新，秉持企業核心價值觀，在理念創新上大膽創、勇敢試。要深化改革創新，盡快建立專業化建設管理體系、規范化制度體系、標準化內部管理體系、競爭性考核評價體系、包容性企業文化體系。要細化管理創新措施，牢固樹立“過緊日子”意識，從生產經營全過程、各環節，組織開展成本費用的統計和分析，持續推動各類成本支出壓減，致力建設集約型、節約型、高效型企業。要實化科技創新舉措，加速推動企業自主立項進程，推動科研成果向標準化、智能化、市場化方向轉化，打造交通建設新質生產力。五是黨建為魂，永葆同心奮進爭一流的本色。要堅持“黨建強企”理念，鞏固提升主題教育成果，統籌推進各項目支部黨建聯建工作，確保集團示范支部創建率達20%。要推動黨建隊伍全面提能，深化黨務工作者“五個一”培養鍛煉機制，組織黨務工作者集中培訓和外出實踐考察，推廣黨務工作者師帶徒帶教模式，全面提升基層黨務隊伍履職能力。要促進干部能力全員過硬，加大末等調整和不勝任退出，強化績效考核數字化應用，開展中層干部集中培訓，推動內部干部合理流動和外部掛職鍛煉。要抓好意識形態工作，著力增強輿情把控能力。
最后，圍繞當前歲末年初工作，陳繼禹重點強調了四個方面：一要立即開展安全生產隱患大排查大整治行動。二要確保企業生產經營平穩。三要確保春節服務保障和應急值守到位。四要確保一季度開門穩開門旺。
金朝陽在講話中從五個方面總結了公司2023年工作成效，分析公司長遠發展的內外部因素。他指出，當前公司發展和項目建設仍面臨許多困難和問題，特別是在應對政策變化，對標更高的品質要求，加強溝通協調和要素保障，強化各類風險管控，深化企業內部管理等方面還存在差距和不足。
對于公司2024年工作，他強調要繼續發揮交通建設核心功能，錨定打造規范高效世界一流建設管理企業目標，堅定有力推進2024年度各項目標任務，要以開局奔跑、起步躍進的勢頭重點抓好五個方面工作：一是堅持敢為人先，勇扛交通建設發展先行軍旗幟，強化研究狠抓項目前期，聚焦重點加快建設進度，立足品質再創行業標桿。二是堅持創新驅動，增強交通建設科技創新能力，優化企業科技發展生態，推進數智技術賦能，加強試驗檢測管理。三是堅持統籌發展和安全，全力守牢安全發展底線，夯實安全管理基礎，提升改擴建管理能力，加大安全管理創新，抓好重點風險管控。四是堅持站位全局，實現交通建設集團效益最優，推進項目建設“轉經營、重協同”，加強合同、造價與招采管理，聚焦財務管理降本增效。五是堅持固本夯基，凝聚企業奮進愿景使命合力，聚力黨建工團“賦能”，優化人才梯隊“強企”，注重內部管理“提質”。
會議還回顧總結了公司2023年安全生產工作情況，部署了2024年安全生產工作任務，表彰了各類先進集體和個人。會上，陳繼禹分別與建設指揮部、前期項目組、本部部門、專業組的代表簽訂了2024年度工作目標責任書和安全目標責任書。（章志峰）
