為加快發現培養選拔優秀青年人才，不斷優化人才隊伍結構，打造高水平青年人才隊伍，近年來，浙交建設依托“星芒計劃”, 聚焦選才、育才、用才等關鍵環節，精準施策，靶向發力，進一步完善青年人才培養機制，激活青年人才隊伍“一池春水”。
圍繞中心大局，求賢若渴破解“選才難”。加快引進，做大增量。目前，浙交建設在建和前期項目共有9個，建設里程達372公里，投資任務近1300億元，為滿足企業用人需求，根據“星芒計劃”青年人才的培養方向，在招聘環節定調，社招突出“高學歷、高層次、高技能”優勢，校招注重綜合素養高、可塑性強，降低“老帶新”培育難度。近兩年，組織社招29場，校招26場，篩選簡歷7300余份，好中選優，優中選強，錄用68人，其中青年56人，占總錄用人數的82.4%，碩博率達到38.3%。優化機制，做強存量?；谇嗄耆瞬诺膬瀯荨⑻攸c，迭代升級“星芒計劃”，建立“星耀”“萌星”雙培養機制，選拔復合型“三高”青年40名入庫“星耀計劃”，選拔高潛力應屆生16名入庫“萌星計劃”。這兩年，“星芒”青年在重大項目錘煉中不斷成長，獲評高級職稱5人、中級職稱6人、初級職稱4人、杭州市E類以上人才5人、寧波市高級人才1人。
突出精準施訓，搭建平臺破解“育才難”。突出思想育心?！靶敲⒂媱潯睂嵭须p導師制，建立由領導班子、中層干部組成的思想導師團，以“指導+自選”模式，為青年學員下發理論學習任務書，開展結對師徒思想交流會，卸掉青年的“思想包袱”。突出專業育能。依托“星芒計劃”，搭建多層次“后浪”奔涌平臺。公司團委聯合科信部推出“博士開講啦”青年公開課，為青年專業提能搭建舞臺，助推青年人才從業務能手成長為一專多能的復合型人才。突出實踐育行。今年，公司啟動“星芒計劃”2.0版本，打造了青年雙創訓練營，為青年提供沉浸式實踐課堂，將“伍建和安全創新工作室”作為青年創新創效主陣地，帶領青年積極探索“智慧安監”建設，成功培養了高級技師4名、安全培訓師8名。
強化實踐導向，人盡其才破解“用才難”。拓寬發展渠道。為充分滿足青年人才個性化發展需要，用好“星芒計劃”管理、技術兩類人才，公司建立“H”型人才發展通道，開辟管理與技術雙路徑，拓寬青年人才職業發展空間。近兩年，8名青年選聘為助理級以上管理崗位，1名青年為技術通道副主任工程師，8名管理員晉升為主管。推進因才配崗。為實現青年發展與企業發展“雙向奔赴”，建立項目建設分階段動態匹配機制，打破原本單一用才的壁壘，充分考量青年專業特長、綜合能力、項目實際需要和自身發展意愿，分配到項目前期、建設期和掃尾期，適才適崗、量才配崗，蹚出一條人才效能最大化的新路徑。加大輪崗力度。通過上掛下派、輪崗等方式，鼓勵青年在行業主管部門之間、公司本部與指揮部間、部門與處室之間進行工作交流，下任務，壓擔子，今年外派交流7人，為青年人才提供多崗匹配、快速提升的平臺，最大效能發揮青年人才作用。
下一步，浙交建設將始終牢記“廣大青年是生力軍和突擊隊”“人才是第一資源”，持續深化青年人才長效化培養機制，讓青年創新有舞臺、成才有支撐、奮斗有回報，為公司打造規范高效世界一流建設管理企業提供人才保障。（翁益 邵學仕）
