為全面提升項目建設(shè)管理水平，12月19日，杭甬復(fù)線寧波三期項目指揮部組織召開項目建設(shè)管理交底會。全線施工、監(jiān)理、設(shè)計共13家參建單位約150人參加會議。
會議分別從安全管理、合同管理、工程管理、征遷管理、財務(wù)管理、綜合管理六方面對項目建設(shè)管理制度和要求進行了全面介紹和中肯點評，使各參建單位對項目建設(shè)目標和管理理念有了更加深入的了解。
會上，項目指揮部負責(zé)人對全體參建單位提出六點期望：一是打造一個愿景，根據(jù)集團“三同”家文化，打造“和諧、平安、順利、圓滿”的“三期”家愿景；二是實現(xiàn)兩大目標，盡快實現(xiàn)全線開工，全力擴大有效投資，奮力打造“平安百年品質(zhì)工程”示范項目，創(chuàng)省優(yōu)、爭國優(yōu)；三是堅持“三用三共”，做到“用心用情用力，共建共管共享”；四是做到四個“好”，服務(wù)好、溝通好、整改好、配合好項目建設(shè)工作；五是保障“五個安全”，即工程施工安全、社會穩(wěn)定安全、生態(tài)環(huán)境安全、資金使用安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)安全；六是達到“六個熟悉”，熟悉招標文件，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，熟悉標準規(guī)范，熟悉管理流程，熟悉新業(yè)態(tài)新要求。
針對下階段具體工作，項目指揮部負責(zé)人指出，監(jiān)理單位要進一步規(guī)范和優(yōu)化監(jiān)理工作；施工單位要強化班組管理，打通建設(shè)管理神經(jīng)末梢；指揮部要繼續(xù)發(fā)揚“媽媽式”服務(wù)理念，全方位做好保障、協(xié)調(diào)工作。各參建單位齊心協(xié)力、團結(jié)互助，盡快完成頂層設(shè)計和前期策劃，盡快啟動大臨場站選址和建設(shè)，攻克石方開挖、交通組織等重難點工作。
下一步，杭甬復(fù)線寧波三期項目指揮部將根據(jù)會議精神，督促各參建單位盡快進場，科學(xué)組織施工，拉開項目全面開工建設(shè)的序幕。（陳芊）
