今年以來，浙交建設以主題教育“大走訪大調研大服務大解題”活動為契機，積極走訪對接各指揮部、項目組及業務部門，借智借力、集思廣益，圍繞“主業品質”“產業協同”“企業發展”等方向，積極探索高速公路項目建設“運營轉經營”可行性實施路徑，制定2023年度運營轉經營工作清單13項，全力推進高速公路項目建設“運營轉經營”落地見效。
深耕主責主業，堅持品質經營
主動將經營性理念融入項目全生命周期管理，通過強化前期投資策劃、設計質量、建設品質以及建設成本管控等舉措，實現全過程質量最好、效率最高、成本最優、綜合效益最佳，將高速公路產品打造成平安百年品質工程作品。如依托杭甬復線三期、諸永改擴建及乍嘉蘇改擴建等項目，以全過程成本控制理念，探索開展機電、房建EPC以及路面工程建養一體化模式，提升施工質量，降低養護成本；針對改擴建項目，通過優化合計方案和交通組織方案，保障“雙向保四”通行，力爭單個項目綜合成本節約3000萬元以上，實現運營施工并進、效益最高。
服務產業發展，強化協同經營
堅持協同就是經營、經營就是利潤，發揮高速公路項目建設主業資源優勢，不斷深化集團內部主產協同、區域業務協同以及輔業發展協同等，保障集團效益最大化。如在設計施工、工程保險、試驗檢測、招標代理、大宗材料等領域，主動加強與集團內企業協同合作，支撐集團交通關聯產業可持續發展。目前，公司已完成產業協同規模、現狀梳理以及新建項目產業協同單位對接，力爭產業協同占比維持高位；探索資源合作開發和循環利用，有序推進北侖電廠粉煤灰等廢舊物資的再生利用，實現廢棄資源利用收益共享。
激發創新活力，推動經營轉型
貫徹經營性發展理念，持續強化企業內部綜合管控、數字賦能和科創成果應用，聚力企業由建設管理平臺向建設經營平臺，向數字化管理企業轉型，增強企業市場化經營能力，不斷激發企業經營工作活力。如探索老路公司作為改擴建項目公司背景下項目建設組織管理機構、授權管理模式及決策流程機制等，為集團后續改擴建項目建設管理提供借鑒；積極推進項目建設數字化建造轉型，全面推廣應用集團建設項目數字化平臺，深入推進“數字計量”等8個數字化場景建設，積極打造數字化改革硬核成果。
目前，公司已成立以主要領導為組長的“運營轉經營”工作領導小組，建立了階段性獎勵兌付工作機制以及附加考核激勵措施，進一步增強項目建設“經營”活力動力。下一步，公司將圍繞“運營轉經營”工作清單，實施全過程動態跟蹤，常態化推進各項工作舉措，確保“運營轉經營”取得實質性成果。（史振星、李昌兵）
