7月28日，杭紹甬指揮部召開2023年半年度工作會議、安全生產工作會議暨立功競賽表彰大會，傳達貫徹集團公司上半年經濟運行分析會議和公司半年度工作會議精神，全面回顧總結上半年工作成效，深入分析當前面臨的主要問題和困難，全面部署下半年工作任務及舉措，進一步激發廣大干部員工和各參建單位重實干、建新功的信心和決心，全力沖刺年底建成通車目標。
會上，杭紹甬指揮部常務副總指揮邱興友以《吹響決戰沖鋒號打贏決勝收官戰?全力以赴實現年底通車目標》為題作重要講話，副總指揮王志成作了題為《戮力同心保安全??砥礪奮進謀發展?全力以赴保障項目如期建成通車》的半年度安全工作報告。
2023年上半年，杭紹甬指揮部按照集團和公司的總體部署要求，緊盯目標、主動作為，上半年完成投資33.45億元，占年度投資計劃48.23億元的69.3%，項目總體形象進度約96.5%。遷改各類管線36處，實現主線征遷斷點全部清零，積極開展“日日比拼 季季紅旗”活動，按期完成19個節點目標，連續兩個季度被集團評為紅旗項目。項目主題教育走深走實，工程質量有效提升，安全管理抓嚴抓實，技術管理、合同管理、成本管控不斷強化，交出了一份優異的答卷。
邱興友強調，今年是杭紹甬高速杭紹段項目攻堅年、決勝年、收官年，下半年是沖刺項目建設的關鍵時期，指揮部和參建單位全體員工要按照“要求不變，任務不減，目標不降”的總要求，同心同向、勇于擔當、奮力拼搏，向年底建成通車目標發起進攻。一要加快征遷掃尾工作。加強與相關部門的溝通協調，盡早落實服務區工地手續辦理；加強征遷費用使用情況檢查，確保資金使用合理。二要全速推進施工進度。加大杭州側關鍵節點投入，加強工序銜接，加強房建與機電的同步推進，加強與集團內相關單位的協同，加強質量管控，認真落實交竣工檢測問題整改，跑出工程建設加速度。三要嚴格施工質量管控。聚焦高速公路行駛品質和耐久性，持續做好相關工程的質量管控和通病治理，認真落實交竣工檢測問題整改，高質量承辦好集團路面現場會。四要抓實安全生產管控。緊盯重要節點、重大活動，嚴抓高空、高溫、三防、道路運輸及T梁（鋼板梁）安裝、跨線、大臨拆除等安全工作，做好亞運環保、維穩等工作。五要提升技術管理。繼續推進存量變更辦理，梳理消防、水保、三改等問題，落實專人負責。六要加強合同和成本管控。跟進義蓬樞紐和河莊互通增設匝道建設出資協議簽訂，加強合同管控，努力推進與沿線五區的征遷費用結算。七要充分發揮黨建引領作用。持續推動主題教育走深走實，開展進度、質量、安全專項立功競賽，加強項目建設全過程監督，守好黨風廉政建設“最后一公里”。八要做好通車準備工作。全面梳理通車前待辦事項，做好交工質量評定、收費報批、交工驗收、檔案管理等工作。
會議對第5號臺風“杜蘇芮”防御工作作出部署。一要高度重視，認清形勢。牢固樹立“一個目標、三個不怕、四個寧可”防汛防臺理念，強化底線思維，抓好落實。二要迅速部署，開展排查。密切關注風情、水情、雨情、汛情，加強分析研判，做好專題研究部署，開展重點部位再排查。三要深入研判，提升保障。從最壞處著眼，做最充分準備，全面強化應對極端情況的應急保障能力，做好應急力量前置調度和應急搶險準備。四要加強應急，值班值守。嚴格落實汛期、臺風期24小時值班和領導干部帶班制度，加強巡查檢查，確保“人員零傷亡、財產少損失、工期少影響”。
會議還對半年度立功競賽優勝單位及先進個人進行表彰。項目指揮部全體員工和各參建單位代表參加會議。（裘諾 付煒）
