7月27日，公司黨委書記、董事長陳繼禹赴杭甬復線寧波一期項目調研建設管理工作，公司辦公室相關人員陪同調研，指揮部助理及以上管理人員參加調研。
陳繼禹聽取了指揮部相關工作情況匯報以及參會人員對公司改革發展的意見建議，并對指揮部下一步工作提出三方面要求：一是要堅定工作目標不動搖，緊緊圍繞年底項目建成通車目標，進一步明確工作任務和工作節點，采取有力措施扎實推進各項工作，明晰項目建成通車所需的各項基礎條件，切實抓好收費報批、交工驗收、文明施工、設計變更、工程檔案等各項工作。二要是重視工作計劃，切實做好建設管理計劃、施工計劃和工作計劃，根據工程建設各階段特點和管理主線的變化，進一步理清思路，壓實各方工作責任。三是要完善工作機制，進一步細化、深化管理，不斷創新工作方式，通過建立周報制、強化各方聯動等方式，更有針對性地推動解決項目各項重難點工作。
陳繼禹還對指揮部工作中存在的主要困難和問題進行分析，提出了相應的指導意見，并對參會人員提出的關系公司改革發展的建議意見進行答復。（顧建明）
