根據公司黨委主題教育的統一部署，結合“大走訪大調研大服務大解題”活動安排，5月11日，浙交建設黨委副書記、總經理金朝陽赴寧波地區項目開展主題教育調研，杭甬復線寧波一期項目、杭甬復線寧波三期項目、甬臺溫改擴建寧波南段項目相關負責人參加調研，公司辦公室、合同部相關人員陪同調研。
調研會上，各項目業務負責人聚焦高速公路項目建設“運營轉經營”主題，圍繞經營性理念、投建管養一體化、四新技術、征地拆遷、財務成本等方面，展開了充分的、創造性的交流研討，不斷碰撞思想火花，探索可行性路徑，共謀“運營轉經營”新篇章。
金朝陽充分肯定了此次主題教育調研的成效，并結合集團副總經理袁迎捷在杭甬復線寧波三期主題教育調研的講話精神，對項目建設“運營轉經營”提出七點看法：一是要以杭甬復線寧波三期、甬臺溫改擴建寧波南段等項目為契機，一步一個腳印打造出經得起考驗、不留遺憾的品質工程，打響浙交建設品牌，為后續深耕寧波地區高速公路市場奠定基石。二是要緊緊聚焦公司的功能定位，把交通建設主業擺在工作的中心位置，充分嚴謹考慮經營性輔業的拓展。三是要牢固樹立主人翁的意識，把集團的事情當自家的事情來做，加強工作的責任心和使命感。四是要共同謀好“征地拆遷”這篇大文章，加強與地方溝通，不斷創新工作機制，爭取征遷工作取得更大突破。五是要堅持技術創新導向，虛心學習地方交通建設的好做法、好經驗，提高工程品質，打造特色亮點。六是要貫徹投建管養一體化理念，謀求項目全壽命周期的效益最大化。七是要加強前期頂層設計，將“運營轉經營”思路納入建設管理大綱，結合項目特點開展試點探索。（章志峰）
