4月13日，浙交建設黨委書記、董事長陳繼禹在集團公司2023年第二期“開路先鋒”大講堂既子（分）公司數字化改革經驗分享活動上作主題為“擁抱數字變革，賦能品質工程”的公司數字化改革階段性成果經驗分享。分享會上，陳繼禹圍繞“數字化改革思路、數字化總體架構、管理平臺及數字化場景、下一步工作打算”四個方面做了經驗分享。
陳繼禹表示，作為一家新組建的板塊公司，在全省新一輪數字化改革浪潮中，我們積極響應集團數字化改革決策部署，結合公司歷史經驗，緊扣功能型企業的定位，在集團“127N”數字化總體架構下，以集團建管和綜管兩大類系統為支撐，謀劃定了“123N”數字化改革總架構，過程遵循管理體系化、業務流程化、流程信息化、管理數字化的實施路徑，建立健全發現問題、提煉需求、形成場景、改革突破、效果評價的閉環式工作機制，最終實現“建設規范高效的指揮部，打造更多的標志性品質工程，助力集團打造世界一流建設品牌”的使命目標。
陳繼禹講到，公司在深化企業內部改革中，同步推進數字化改革并相互促進，推動組織變革、制度重塑、流程再造。一是優組織、強執行，搭建了 “總部直接負責、業務垂直管理、區域統籌協調、現場專業管控”的立體式組織管理架構；二是優管理、激活力，數字化改革過程中，全面梳理、優化公司運行和建設管理的管理制度、業務流程、工作機制；三是優成本、提效率，加強實物資產管理，提升資產完好率和利用率，規范全面預算管理活動，編制建設管理費編制規則和定額。
陳繼禹提出，通過順應行業數字化改革的方向和任務，持續推進公司數字化改革，一是推動生產技術的革新，圍繞現場施工生產，利用信息技術與建造技術，實現實體構件生產、質量檢測、安裝施工等指尖上管控；二是著力提升現場管理的效能，圍繞項目現場管理，通過對質量、安全、進度等施工過程管理要素的全面采集、傳輸、處理與預警，實現數字賦能和輔助決策；三是踐行行業監管的任務，圍繞行業監管方向，利用先進的信息技術、管理平臺與智能設備設施，實現高速公路項目施工階段全要素、全業務的智慧化監管。
針對下一步數字化改革工作，陳繼禹強調公司要堅持三個圍繞和三個目標，緊緊圍繞浙交建設“123N”數字化架構，不斷迭代數字化場景，最終為推動行業數字化、智慧化發展作探索和貢獻。(賈洪波）
