4月11日上午，浙交建設黨委副書記、總經理金朝陽帶隊到諸永、甬金改擴建前期項目組調研指導，公司辦公室、合同部、工程部相關負責人陪同調研。
座談會上，金朝陽聽取了項目組關于內部管理、前期工作推進情況、存在的主要困難和問題及下一步工作計劃的匯報，深入了解討論了關于關鍵節點推進、建設管理模式、指揮部組建等重點內容，肯定了項目組今年以來取得的成績，并對下一步工作提出四方面要求：一是要排緊計劃。在原先計劃的基礎上盡可能壓縮時間，要敢于打破常規，加強內部協同配合，全力以赴完成集團和公司的各項節點任務。二是要盯牢重點。充分發揚“盯關跟”精神，加強統籌協調、資源共享，最大化利用資源，想盡一切辦法加快推進項目前期工作。三是要加強協調溝通。既要注重內部溝通，也要加強對外溝通，要提前預判，溝通到位，避免因溝通不及時、不到位引起的工作被動。四是要合力攻堅。兩個項目分工不分家，要互相積極配合，充分發揮每個人的專業優勢和潛力，齊心協力把各項工作做得更好。
下一步，諸永、甬金改擴建前期項目組將對照集團“日日比拼 季季紅旗”相關活動部署，樹牢“以項目論英雄”理念，進一步排緊排細各項工作任務，發揚“盯關跟”精神，全力以赴加快項目推進。（李浩）
