2023年是貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是浙交建設項目建設大年。截至3月25日，一季度累計完成投資31.42億元，占一季度投資目標31.18億元的100.8%，順利實現首季“開門紅”。公司以“七個強化”為抓手，全力動員、上下齊心、攻堅克難，確保高標準高水平高質量完成公司建設目標任務。
起步沖刺迅速進入角色
強化組織保障。公司層面成立以主要領導為主的“日日比拼 季季紅旗”活動領導小組，指導活動開展，研究重大事項，統籌、協調推進項目建設重難點問題，組織開展活動考核評比及表彰獎勵等工作。公司領導第一時間奔赴一線對各項目逐個動員部署，迅速掀起比學趕超、奪旗競跑的濃厚氛圍。項目層面成立活動小組，涵蓋各方參建單位，由指揮部及各參建單位負責人親自抓、親自督導，形成“一切圍繞項目轉、一切聚焦項目干”的強大合力，進一步推動“日日比拼 季季紅旗”活動全面鋪開、持久深入。
強化掛圖作戰。結合各項目實際，進一步細化分解任務目標，形成公司項目“日日比拼 季季紅旗”活動作戰圖。每半月做好掛圖作戰分析、提醒、督辦，每月通報、每季考核，同時圍繞項目建設重點、難點，開展好立功競賽、技能比武等活動，切實濃厚建設氛圍。秉承“項目為王”理念，全力抓舉措，抓節點，抓投資，以半月保月，以月保季，以季保年，穩步推進項目年度及總體目標實現。
嚴抓項目建設管理環節
強化質安管控。加強項目危大工程管控，重點做好涉路施工和吊裝作業等安全管理，確保安全形勢平穩有序。在杭紹甬高速杭紹段項目南陽樞紐施工現場開展涉路吊裝作業、上下吊裝作業、協同吊裝作業三個場景的起重作業安全“比武”，進一步加強項目特種設備安全管理水平，并通過技能比拼、競賽比試，帶動產業工人成長轉型。加大項目質量監管力度，加強整改督辦，堅決落實班組首件制，在原材料及隱蔽工程管理方面加大管控力度，確保工程質量總體受控。公司以“四不兩直”方式對在建項目原材料質量抽查專項活動，從抽檢數據反饋滿足設計及規范要求，項目原材料質量總體處于受控狀態。做好專題謀劃品質提升工作，重點開展好杭紹甬項目瀝青路面施工現場觀摩會、改擴建項目交通組織安全現場會等活動，進一步總結施工經驗，提高管理水平，全力打造更多具有標志性的品質工程。
強化應急預案。跟蹤掌握杭州亞運會期間有關交通建設項目政策，各項目科學合理優化施工組織和施工工藝，提前搶抓關鍵線路、關鍵工程、關鍵工序，確保總體工期不受影響。兩個建成通車項目提前謀劃，扎實推進原材備料、人員培訓、技術交底、界面移交等各項工作，為后續大范圍路面施工提供強有力的保障。前期項目加強統籌部署，做好分段開工計劃，深挖投資潛力，提高工作應變處置能力。
強化節點攻堅。加快杭紹甬項目斷點清零、杭甬復線寧波一期項目濱海互通鋼混組合梁安裝進度，全面掀起在建項目大干快上、沖刺收官的施工熱潮。加強前期項目整體統籌，把握政策窗口期，爭取政府、行業部門更大支持，加快推動項目土地預審、征地拆遷及土地報批等前期工作。
強化要素協同。統籌發揮前期專班及各項目組力量，在金融優惠政策、地方出資、設計優化、施工監理招標等方面做好項目間資源摸排及共享，使前期總體工作銜接有序。督促在建項目施工單位履行合同承諾，確保資金、人員、設備等資源投入到位，并做好計量支付工作。強化集團內產業協同，調動優勢資源，為項目建設提供強有力支撐。
掀起實干爭先比拼熱潮
強化競賽氛圍。以在建項目為主體，以“六美項目”（美麗指揮部、美麗項目部、美麗監理辦、美麗工區、美麗班組、美麗建設者）為載體，組織開展“十比十賽”為主要內容的立功競賽活動。前期、掃尾項目結合實際開展專項競賽活動；甬臺溫改擴建臺州北段項目指揮部開展了“守好紅色根脈·班前十分鐘”專項立功競賽活動，充分發揮立功競賽在工程建設中的助推器作用，持續深化產業工人隊伍建設改革，不斷提高班組安全意識和凝聚力，以嶄新的姿態開啟項目建設新征程。
項目為王，只爭朝夕。下步，浙交建設將繼續以昂揚斗志、務實作風全面掀起項目建設工作熱潮，以大干快上、一往無前的姿態跑出前期工作加速度，確保高標準高水平高質量完成年度目標任務。（王通）
