3月28日，浙交建設召開數字化工作會議，公司黨委書記、董事長陳繼禹，黨委副書記、總經理金朝陽出席會議并講話，公司數改辦全體人員、各部門（專業組）負責人、各單位（項目組）數字化分管領導以及數字化聯系員參加會議。
會上，各部門（專業組）、各單位聚焦“項目為王”理念，匯報思路及年度數字化重點工作，并對公司整體數字化工作提出了意見和建議。·
金朝陽從國家戰略到集團公司數字建設方面強調了數字化改革的重要性，剖析了當前公司數字化改革存在的數字賦能不足、數字應用不足等問題，提出要堅定“數據思維、賦能思維、合作思維、人才思維”四個思維，同時明確下一步數字化工作要堅持問題導向、堅持數據運用、堅持數字變革。
陳繼禹肯定了去年公司在數字化改革方面取得的階段性成績，并回顧了去年數字化工作：一是明確了數字化三個目標，二是確定了數字化三大任務，三是梳理了管理體系化、體系流程化、流程信息化和管理數字化的工作路徑和閉環機制；同時點出了當前存在的重視和認識、優化和持續、使用和融合三方面問題。
陳繼禹強調，公司今年將會更加重視數字化工作，公司全員必須形成共識、凝聚共識，加快推進數字化建設工作。他指出數字化工作要堅持“規范、高效、賦能”，堅持三個圍繞、三個目標、四個重點逐步開展，并對下一步工作提出了三方面要求：一是要進一步夯實建設管理平臺建設。推動看板向駕駛艙迭代升級，做好業務指標優化、數據采集優化、預警提醒優化、模塊穿透優化、看板界面優化，實現“監督一屏掌控、管控一屏到底、數據一鍵獲取、預警一有即出”，進一步提高公司治理能力和效率。二是要進一步發揮建管和綜管系統實效。所有新開工項目要推廣好、應用好集團公司集團陽光工程標準版，并充分發揮管理實效，實現建設業務和數字化的深度融合，做好省中心“浙路品質”相關要求。三是要進一步加快標志性場景建設。各部門要全面梳理業務制度，建立系統化工作機制，繼續優化去年重點打造的驗收計量、試驗監管和立功競賽三大數字化場景，新開工項目要實施好集團公司高管部布置的“揭榜掛帥”數字場景建設任務，配合好行業和集團打造的相應數字場景。(賈洪波）
