近日，省交通工程管理中心公布2022年全省在建公路水運工程施工合同履約和分包管理專項檢查結果，杭紹甬高速杭紹段項目獲評綜合排名第二，SG01標獲評施工優(yōu)秀合同段。
2022年，杭紹甬高速杭紹段項目在省、市兩級行業(yè)主管部門的指導和幫助下，堅持以浙交建設“爭當四個標桿，奮力打造國內交通建設頭部企業(yè)”發(fā)展目標為引領，結合《中共浙江省紀委機關浙江省交通運輸廳關于印發(fā)2022年全省交通運輸領域突出問題專項整治工作方案》（浙紀辦發(fā)〔2022〕9 號）和《浙江省公路水運工程施工分包管理辦法（試行）》（浙交〔2022〕97 號）的文件精神，圍繞“清廉國企”和“清廉交通”建設總要求，聚焦交通建設領域廉潔風險突出和腐敗問題易發(fā)多發(fā)的關鍵環(huán)節(jié)和重點部位，以專項整治為抓手，堅持動態(tài)管理、分級負責的工作原則開展一系列的檢查和專項活動。
一是堅持制度先行。項目先后制定并出臺合同履約、分包管理、計量支付、招標（采購）、延期（索賠）、農(nóng)民工工資管理和供應商“黑名單”等七項管理制度，嚴格規(guī)范管理行為，并根據(jù)項目各個實施階段，進行動態(tài)調整，使各項制度更具有針對性和實操性。二是抓實日常管控。項目公司在人員、機械設備、施工分包和農(nóng)民工工資管理等方面持續(xù)發(fā)力，結合“浙路品質”應用平臺，嚴格執(zhí)行合同條款，狠抓日常管理的同時也極大程度提升了參建單位的合同管理意識。三是開展形式多樣內容豐富的專項活動。開展“計量比例提升月”活動，提升計量比例，有效緩解施工單位資金壓力；結合行業(yè)要求，組織季度綜合檢查，對各項目各參建單位進行綜合排名，形成你追我趕的良好氛圍；加強制度學習，2022年8月18日，省交通廳印發(fā)最新施工分包管理辦法，項目公司于8月23日邀請《辦法》的起草專家到項目開展宣貫，為規(guī)范后續(xù)的施工分包管理打下堅實的基礎；聯(lián)合SG01標項目部開展合同管理知識競賽專項活動，通過知識競賽，極大地激發(fā)項目管理人員學業(yè)務、比技能的熱情，本次活動為省內第一次；聯(lián)合蕭山區(qū)人社局、交通局承辦了蕭山區(qū)首屆公路工程民工工資支付管理工作現(xiàn)場會，不僅取得參會人員的一致好評，還起到宣傳推廣項目亮點的效果；依托項目特點，積極開展專項預算定額、計價規(guī)范等計價依據(jù)編制，填補行業(yè)空白。
下一步，項目公司將以本次檢查結果為契機，舉一反三，堅持問題導向，查找自身管理中的缺陷和不足，認真落實整改。同時，建立健全風險防控長效機制，不斷增強各參建單位和人員的依法依規(guī)和廉潔自律的意識，為今年合同履約和分包管理工作打下堅實基礎，爭取獲得更好的成績。（李峰）
