1月17日，浙交建設召開年度務虛會，黨委書記、董事長陳繼禹作重要講話，黨委副書記、總經理金朝陽主持會議并講話。公司領導班子，各單位、總部各部門及專業組負責人參會。
會上，各參會人員聚焦“國內專業化交通建設頭部企業”總目標，結合公司“十四五”發展規劃、爭當“四個標桿”等戰略導向，突出問題導向、目標導向、創新導向，深入分析公司改革發展、項目建設管理中面臨的主要困難問題，提出了有針對性、有前瞻性的意見建議，積極為公司2023年工作思路以及未來發展戰略建言獻策，現場觀點碰撞，討論氣氛活躍。
陳繼禹高度評價了此次務虛會取得的成效，認為會議既有“虛”的層面思路，又有“實”的可行措施，為公司未來發展創造更廣闊的空間。陳繼禹指出，過去的一年，公司上下認真貫徹集團高速公路建設管理體制改革精神，齊心協力、同頻奮進，不斷深化改革、加速企業融合，推動項目建設、內部管理變革、數字化改革等重大工作取得了實質性成效，公司運行規范有序，各項業務全面起勢，交通建設管理實力更加強勁，值得充分肯定，并勉勵大家要再接再厲、繼往開來，繼續保持良好的發展勢頭，全面完成今年各項工作任務，奮力打響浙交建設業界品牌。
圍繞公司高質量發展，陳繼禹提了三個方面的要求：一是牢記初心使命。深刻領會浙交建設背負的時代使命，要打造更多的標志性品質工程，鞏固提升在品質工程、智慧建造、PPP建設、橋梁建造等“四大優勢”，構建改擴建工程建設管理“新優勢”，全面鍛造交通建設“硬核”競爭力，為后續有力承接杭甬拓寬、北上通道等世界性重大交通工程奠定基石；要強化內部協同，積極做好投建管養全周期協同，全力爭取集團利益最大化；要引領行業發展，自覺站位交通產業鏈重要節點單元，牽頭協同各參建單位，不斷為推動行業數字化、智慧化發展作出新的貢獻。二是聚焦指揮部建設。樹立“打鐵必須自身硬”的理念，以數字化改革為總抓手，不斷完善“123N”數字化總架構，加快數字化與項目建設管理融合賦能，深化組織管理標準化、管理體系系統化與管理費用定額化建設，推動建立更加規范、高效的指揮部，切實以自身建設的確定性應對外部環境的不確定性。三是發揚攻堅克難精神。面對新形勢、新問題、新挑戰，公司各單位、各部門務必要結合實際，經常性梳理問題、經常性謀劃路徑、經常性落實措施，特別要集中精力解決人力隊伍短板問題，圍繞“做大增量、做優存量、做強變量”的原則，進一步加快人才引進，優化組織結構，推進數字賦能；特別要集中精力攻堅項目建設難點上，充分用足用好政治支持，進一步堅守原則、吃透政策，加強溝通、尋求共識，創新方法、發揚精神，確保工作穩扎穩打，問題逐個擊破，項目順利推進。
金朝陽全面分析了公司當下面臨的機遇與挑戰，強調要搶抓時代機遇，充分利用政策紅利，千方百計克服造價、博弈、征遷、土地、風險、協同、人才等七大問題，全力爭當“紅旗”項目，奮力當好我省交通建設排頭兵。圍繞下階段公司發展，金朝陽分享了三方面的工作想法：一是加快推進項目前期工作。要爭取各方更大支持，加強各級溝通力度，強化土地要素保障，加強項目建設統籌管理，創新投融資模式和管理機制，做好集團產業協同。二是深化打造品質工程。要構建質量指標體系，制定質量控制的關鍵指標，強化材料質量溯源；要推動工業化建設轉型，全面推行機械化施工和工廠化的商品配送模式；要強化技術革新，加強質量通病治理與瀝青路面質量提升；要強化班組管理，深化三方建立共管機制，探索試點產業工人資格認可制，源頭上提升施工班組水平；要推進數智建造，深化智慧監管體系，加快總結智慧高速建設成果；要強化改擴建項目施工保障，平衡好建設和運營的關系，推動明確交通組織保障責任。三做強做專建設管理團隊。在交通大發展的時代背景，公司迫切需要一支穩定的專業化交通建設管理團隊。要堅持目標導向干在實處，鼓勵員工多跑現場、掌握情況、發現問題、解決問題，在實踐中鍛煉成長，涵養實干擔當、積極進取的精氣神；要加強文化軟實力建設，大力倡導“家”的理念，推進清廉文化建設；要強化執行落實，不斷提高制度意識，加強制度執行監督，厘清各方責權邊界，激勵全體員工主動作為、勇于擔當，為圓滿完成公司各項目標任務而努力奮斗。（章志峰）
