12月1日，甬臺(tái)溫改擴(kuò)建臺(tái)州北段指揮部組織召開《項(xiàng)目建設(shè)管理大綱》專家評(píng)審會(huì)。浙交建設(shè)副總經(jīng)理?xiàng)钪蓿颈静抗こ坦芾聿俊⒑贤顿Y部、各臨建項(xiàng)目代表以及特邀行業(yè)專家參加了評(píng)審會(huì)。
會(huì)上，指揮部對建設(shè)管理大綱各個(gè)章節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，相關(guān)內(nèi)容得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致認(rèn)可。專家組表示，指揮部編制完成的建設(shè)管理大綱內(nèi)容齊全，各階段建設(shè)管理要點(diǎn)明確，對全線節(jié)點(diǎn)施工計(jì)劃進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，本建設(shè)大綱符合浙江省建設(shè)管理大綱編寫要求，修改完善后可用于指導(dǎo)本項(xiàng)目建設(shè)管理。
會(huì)上，楊洲對下階段工作提出三點(diǎn)要求：一是拓展深度。根據(jù)會(huì)議意見，持續(xù)完善建設(shè)管理大綱的編制，特別是拓展大綱的深度，需有針對性地為下一步工作設(shè)置具體的內(nèi)容，加強(qiáng)大綱中重難點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)際情況的匹配度。二是提供借鑒。期望推進(jìn)本建設(shè)管理大綱與公司文件相結(jié)合，形成一整套易復(fù)制、易推廣的管理經(jīng)驗(yàn)，打造我省高速公路改擴(kuò)建項(xiàng)目示范樣板。三是更具辨識(shí)度。在編制過程中需充分考慮浙交建設(shè)的管理特點(diǎn)，增加富有公司特色的內(nèi)容，形成一份具有較高辨識(shí)度的管理大綱。（黃敬正、盧屹楊）
