11月15日，浙交建設(shè)在公司本部順利召開試驗(yàn)檢測(cè)專業(yè)組第一次會(huì)議，公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳繼禹，總經(jīng)理金朝陽(yáng)，總工程師方明山出席，專業(yè)組全體成員參會(huì)。
浙交建設(shè)試驗(yàn)檢測(cè)專業(yè)組的創(chuàng)建，是公司對(duì)工程項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)管理工作由“分散型管理”向“集約化管理”的重要轉(zhuǎn)型，是“專業(yè)人做專業(yè)事”的具體體現(xiàn)。專業(yè)組的成立，是公司發(fā)展前進(jìn)道路上繼往開來(lái)、承前啟后重大改革，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我黨二十大關(guān)于“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)”工作報(bào)告的深刻領(lǐng)悟和對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)見卓識(shí)。
方明山指出，專業(yè)組要找準(zhǔn)自身定位，形成“敬業(yè)、熱業(yè)和專業(yè)意識(shí)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、廉政意識(shí)，梳理工作內(nèi)容、編制管理方案、收集各方意見、整改反饋問(wèn)題，以高度負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度做好公司、指揮部和工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)管理工作。公司總經(jīng)理金朝陽(yáng)指出，專業(yè)組要發(fā)揮統(tǒng)籌各方資源、監(jiān)督參建行為、管理工程質(zhì)量的三重職能，謀劃好前期項(xiàng)目，管控好在建項(xiàng)目，在公司各職能部門、各項(xiàng)目指揮部、各中心試驗(yàn)室之間形成高效的議事和處事渠道。
專業(yè)組做了表態(tài)發(fā)言，并對(duì)后續(xù)工作計(jì)劃進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。首先，感謝公司為試驗(yàn)檢測(cè)管理工作搭建了專業(yè)的工作平臺(tái)。專業(yè)組將緊緊圍繞公司的統(tǒng)一部署，堅(jiān)決執(zhí)行公司決策，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，以高度的“緊迫感”和“責(zé)任感”做好試驗(yàn)檢測(cè)管理工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專業(yè)組的期望。專業(yè)組將充分把握此次改革機(jī)遇，以“數(shù)據(jù)串起質(zhì)量生命線”為切口，持續(xù)提升公司試驗(yàn)檢測(cè)管理水平和工程建設(shè)質(zhì)量，全力打造“浙交建設(shè)試驗(yàn)檢測(cè)管理品牌”。一是建立完善的組內(nèi)工作機(jī)制，強(qiáng)化試驗(yàn)檢測(cè)管理工作的前瞻性和專業(yè)性。專業(yè)組將緊緊圍繞“數(shù)據(jù)是如何來(lái)的”這一試驗(yàn)檢測(cè)根本性問(wèn)題，全面提升試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、報(bào)告的及時(shí)性和操作的規(guī)范性，以“三張清單、三定原則”的要求提升管理水平。二是從“點(diǎn)、線、面”三個(gè)維度助力工程質(zhì)量的全面提升，以主動(dòng)服務(wù)，促進(jìn)工程試驗(yàn)檢測(cè)管理與質(zhì)量控制的深度融合。三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，力爭(zhēng)占領(lǐng)試驗(yàn)檢測(cè)的新高地。橫向聯(lián)系國(guó)內(nèi)、集團(tuán)、省中心及相關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，建立暢通的工作關(guān)系，創(chuàng)新試驗(yàn)檢測(cè)管理水平和技術(shù)能力；縱向?qū)庸こ添?xiàng)目實(shí)際問(wèn)題，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，深化解決問(wèn)題的路徑，嘗試從試驗(yàn)檢測(cè)角度提出解決實(shí)際工程管控中遇見的通病，構(gòu)建試驗(yàn)檢測(cè)領(lǐng)軍人才，打造一支素質(zhì)高、專業(yè)精、技術(shù)尖的浙交建設(shè)試驗(yàn)檢測(cè)管理團(tuán)隊(duì)。
陳繼禹對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，要求專業(yè)組深刻領(lǐng)悟創(chuàng)立初衷，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、擺正位置、多方協(xié)同、勇于擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新，努力做好公司改革發(fā)展之路上的“先鋒隊(duì)”和“排頭兵”，用高昂的斗志、飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)，摒棄固有思維，在真操實(shí)干中接受新思想、新形式、新機(jī)制，并對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)專業(yè)組提出三方面要求：
? ? ? 高站位、高起點(diǎn)，體系健全、運(yùn)行有效。專業(yè)組要站在更高的平臺(tái)，充分調(diào)研國(guó)內(nèi)外試驗(yàn)檢測(cè)管理驅(qū)勢(shì)，樹立試驗(yàn)檢測(cè)“使命感”，結(jié)合數(shù)據(jù)信息化管理、工程實(shí)際、集團(tuán)和省交通管理中心等相關(guān)要求，全面梳理工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題、不足和亮點(diǎn)，編寫可操作性強(qiáng)的試驗(yàn)檢測(cè)管理體系，在工程實(shí)踐過(guò)程中不斷更新、不斷完善，制訂專業(yè)組內(nèi)部決策機(jī)制，A、B角管理方案和有效執(zhí)行“PDCA循環(huán)”工作法，即Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）、Act（處理），力爭(zhēng)領(lǐng)跑試驗(yàn)檢測(cè)管理，創(chuàng)新“浙交建設(shè)試驗(yàn)檢測(cè)”金名片。
中心試驗(yàn)室、“試驗(yàn)監(jiān)管在線”為管理的重中之重。陳繼禹指出，甬臺(tái)溫改擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)置中心試驗(yàn)室替代監(jiān)理的試驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)，這一改革，在剝離了監(jiān)理試驗(yàn)檢測(cè)經(jīng)濟(jì)鏈條的同時(shí)，還原了數(shù)據(jù)的本質(zhì)，專業(yè)組要加強(qiáng)對(duì)中心試驗(yàn)室管理，充分發(fā)揮其在項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)管理中的主導(dǎo)作用。“試驗(yàn)監(jiān)管在線”作為公司試驗(yàn)檢測(cè)管理信息化平臺(tái)，起著承上啟下的作用，不但對(duì)人的行為進(jìn)行了“留痕”管理，而且為實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳打下了基礎(chǔ)，專業(yè)組要多方面征求意見，在實(shí)現(xiàn)多場(chǎng)景“穿透”同時(shí)，實(shí)現(xiàn)“小切口、大場(chǎng)景”和“一次不用跑”的管理目標(biāo)，把“試驗(yàn)監(jiān)管在線”建設(shè)好，利用好，使用好，為集團(tuán)“數(shù)字交投”提供支撐。
雙重管理、“固定+流動(dòng)”、培養(yǎng)專業(yè)領(lǐng)軍人才。專業(yè)組“雙重代表”的身份要求其兼具擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂蛨F(tuán)隊(duì)的意識(shí)，把管理作為工作重點(diǎn)，各成員不但要發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，更要凝聚團(tuán)隊(duì)力量，共建共創(chuàng)共享管理新體系。專業(yè)組成員在充分融合到項(xiàng)目指揮部管理過(guò)程中，要做到勤溝通、多協(xié)同，切實(shí)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，根據(jù)成員特長(zhǎng)調(diào)配適宜項(xiàng)目，讓專業(yè)組和指揮部產(chǎn)生“1+1＞2”的合力效應(yīng)，同時(shí)，針對(duì)成員特點(diǎn)定向培養(yǎng)路面、混凝土、鋼構(gòu)等試驗(yàn)檢測(cè)方面的領(lǐng)軍人才，為后續(xù)公司全面提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（李沛豐）
